Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.
De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.
Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .
Sikkerhet er blitt et topplederansvar – men styringen henger etter. En ny undersøkelse fra BackerSkeie viser at norske virksomheter står i et tydelig spenn: Trusselbildet utvikler seg raskere enn beredskapen, og mange er ikke godt nok rigget for det som kommer. Undersøkelsen er gjennomført blant sikkerhetsledere (CISO/CSO) i en rekke av Norges største virksomheter.
Ledere går nemlig ikke nødvendigvis ut på dato. Det som avgjør om man fortsatt er relevant, er ikke tallet på fødselsattesten – men nysgjerrigheten. Ledere som fortsetter å lære, utforske og stille spørsmål kan bidra lenge. De skal ikke avskjæres bare fordi tallet øker.
Mange ledere drømmer om å bli toppleder. Men veien dit og kravene på toppen er annerledes enn mange tror. Egenskapene som har gitt suksess tidligere i karrieren, er ikke de samme som trengs i en strategisk lederrolle. Det er en grunn til at en kjent lederbok heter What Got You Here Won’t Get You There*.
I 2020 fusjonerte Hafslund-Eidsiva-Elvia. I 2022 ble Å Energi en realitet. Før jul i fjor la Å Energi frem en sluttrapport for fusjonen hvor de viser til betydelig verdiskapning for eierne. Kanskje er det flere kraft og nettselskaper som kan la seg friste til å tenke større i 2026?
Hvordan kan Norge lykkes bedre med å bygge og skalere internasjonalt konkurransedyktige selskaper – og ikke bare forvalte det vi allerede har?
Medarbeidere, aksjonærer og samfunnet forventer stadig mer av dagens ledere. Men hva om nøkkelen til effektivt lederskap ligger i noe så enkelt – og komplisert – som personlighet? Forskning peker på at ett bestemt personlighetstrekk skiller seg ut hos de mest effektive lederne: åpenhet. Samtidig tyder en ny studie på at norske toppledere skårer lavere på nettopp dette trekket. Hvordan henger dette sammen, og hva betyr det i praksis?
