Mange ledere drømmer om å bli toppleder. Men veien dit og kravene på toppen er annerledes enn mange tror. Egenskapene som har gitt suksess tidligere i karrieren, er ikke de samme som trengs i en strategisk lederrolle. Det er en grunn til at en kjent lederbok heter What Got You Here Won’t Get You There*.
I 2020 fusjonerte Hafslund-Eidsiva-Elvia. I 2022 ble Å Energi en realitet. Før jul i fjor la Å Energi frem en sluttrapport for fusjonen hvor de viser til betydelig verdiskapning for eierne. Kanskje er det flere kraft og nettselskaper som kan la seg friste til å tenke større i 2026?
Hvordan kan Norge lykkes bedre med å bygge og skalere internasjonalt konkurransedyktige selskaper – og ikke bare forvalte det vi allerede har?
Medarbeidere, aksjonærer og samfunnet forventer stadig mer av dagens ledere. Men hva om nøkkelen til effektivt lederskap ligger i noe så enkelt – og komplisert – som personlighet? Forskning peker på at ett bestemt personlighetstrekk skiller seg ut hos de mest effektive lederne: åpenhet. Samtidig tyder en ny studie på at norske toppledere skårer lavere på nettopp dette trekket. Hvordan henger dette sammen, og hva betyr det i praksis?
De nye kravene til kjønnsbalanse i norske styrer har skapt bevegelse i mange styrerom det siste året. Mange selskaper har allerede gjort nødvendige endringer for å møte lovverket – men nå begynner det virkelige arbeidet: å etablere styrer som ikke bare tilfredsstiller kravene, men som også styrker selskapets strategiske evne over tid.
Med en teknologi som kan halvere energibruken og eliminere kjemikalier, vil Flocean gjøre dypvann til en trygg og bærekraftig kilde til ferskvann. CEO Alexander Fuglesang forteller om reisen fra idé til internasjonal oppmerksomhet – og hva som skal til for å lykkes med grønn teknologi i praksis.
To mastergradsstudenter har intervjuet styreledere, valgkomiteer og rekrutterere om hvordan selskapene har tilpasset seg de nye kravene til kjønnsbalanse. Funnene viser at selskapene har valgt radikalt forskjellige tilnærminger.
Når styrer i kraft- og fornybarbransjen jakter ny toppleder, ser de etter de samme grunnleggende lederkompetansene som i andre sektorer. Tre spesifikke kompetanser skiller seg likevel ut: politisk forståelse, prosjektstyring og innsikt i kraftmarkedet.
Hvordan leder du et selskap gjennom sterk vekst og PE-eierskap – uten å miste grepet om menneskene og kulturen? Tor Rønhovde, CEO i tidligere 4Service, deler erfaringer fra en reise preget av tydelige ambisjoner, kompromissløs tro på mennesker og et uformelt, men kraftfullt syn på ledelse.
