Styre- og Ledelsesrådgivning

Client first.

Best in class.
Great team.

BackerSkeie er ledende innen Executive Search. Vi leverer den høyeste kvalitet på vår rådgivning gjennom konsulenter spesialisert på ulike bransjer, støttet av en teamorientert organisasjon, solide prosesser og anerkjente verktøy.

Klienttilfredshet
Anbefalingsgrad
Gjennomføringstid
Klienttilfredshet
Anbefalingsgrad
Gjennomføringstid

Ansvarlig rådgiver

Styre- og
Ledelsesrådgivning

BackerSkeie tilbyr omfattende rådgivning for mer effektive ledergrupper og styrer, med sikte på å styrke selskapets strategiske og operasjonelle resultater gjennom rett kompetanse, strukturer, kultur og prosesser.

Ledelsesrådgivning handler om å styrke virksomhetens evne til å nå sine mål gjennom utvikling av ledere, team og organisasjonsstruktur.

Målrettet rådgivning gir innsikt i hvordan ledelse, strategi og organisasjonskultur påvirker prestasjon og verdiskaping. Rådgivningen kan innebære evaluering av ledergrupper, identifisering av kompetansegap, utvikling av styringsmodeller og støtte til endringsprosesser.

Ved å kombinere bransjekunnskap med analyse av virksomhetens behov, bidrar ledelsesrådgivning til bedre beslutningsprosesser, økt effektivitet og en mer robust organisasjon. Dette sikrer at både ledere og team har de riktige forutsetningene for å levere på selskapets strategi og møte fremtidige utfordringer.

Evaluering av ledere og team

BackerSkeie arbeider ofte med CEOs eller styreleder for å analysere hvordan ledergruppen kan fungere mer effektivt. Vi kan tilby følgende tjenester:

  • Evaluering av ledere og ledergrupper
  • Evaluering av styrer
  • Design eller restrukturering av ledergrupper
  • Post-merger leadership design
  • Lederkompensasjon
  • Succession planning
  • Talent management

Her er noen situasjoner hvor en evaluering av din ledergruppe kan gi stor verdi:

  • Strategiendringer
  • Kjøp og salg av virksomheter
  • Nyetableringer
  • Børsnoteringer
  • Omorganiseringer
  • Succession planning
  • Ny styreleder eller toppleder

I slike situasjoner setter BackerSkeie raskt sammen et kompetent team av rådgivere, og gjennomføre leder- og ledergruppeevaluering tilpasset klientens spesifikke behov.

Ledergruppeevaluering består typisk av følgende elementer:

Kravspesifikasjon

Fundamentet for vårt arbeid er en klar definisjon av nødvendig kompetanse og egenskaper som individer og team skal vurderes opp mot, og som er nødvendige for å realisere selskapets visjon, mål og strategi.

Evaluering

For hver leder gjennomfører vi en evaluering som en strukturert og faktabasert evalueringsprosess basert på fire steg:

  • Innhente informasjon om selskapets og hver enhets strategi, måloppnåelse, operasjonell evne og samhandling
  • Evaluere hver enkelt leders kompetanse ved hjelp av verktøy kombinert med inngående intervjuer med fokus på fakta, kompetanse og motivasjon
  • Evaluering av akademiske og profesjonelle resultater
  • Oppsummering og anbefalinger

Rapportering

Hver leders styrker og begrensninger hva gjelder kompetanse, motivasjon og egenskaper, ses opp mot nåværende og fremtidige rolle, samtidig som vi evaluerer hele lederteamet og ser på sammensetningen av erfaring og kompetanse som helhet. Dette er nødvendig for å kunne gi råd med hensyn til rollefordelingen i teamet og avdekke eventuelle kompetansegap.

Utvikling av potensial

I forbindelse med en total evaluering av ledergruppen kan det også være en anledning for den enkelte leder til å reflektere over egen utvikling og karriere. BackerSkeie kan gi den enkelte innspill til egenutvikling og videre karrierevei. Dette vil samtidig gi organisasjonen verdifull innsikt med tanke på fremtidig rekruttering, lederutvikling og succession planning.

Individ og team

Vår lederevaluering kan tilpasses hele team (Management Assessment) og den enkelte leder (Executive Assessment).

Les også om hvordan vi kan hjelpe din bedrift med lederrekruttering her.

Evaluering av styrer

Effektivt styrearbeid blir stadig mer krevende i markeder preget av stadig med kompleksitet og dynamikk. Effektivt styrearbeid forutsetter rett kompetanse og sammensetning i kombinasjon med en god kultur og organisering. Endelig er styrets ansvar og oppgaver overfor ledelsen viktig å avklare.

Styrerekruttering og -evaluering er viktige suksessfaktorer for verdiskapningen i et selskap. BackerSkeie har lang erfaring med å finne de rette styrekandidatene og evaluere hvordan et styre fungerer.

Følgende spørsmål vil være viktige å adressere for et effektivt styre:

  • Hva er selskapets visjon, mål og strategi?
  • Er kompetansen og organiseringen av styret optimalt?
  • Er kulturen og prosessene i styret optimale?
  • Hva er ansvaret og oppgavene til styret overfor selskapet?
  • Hvordan er nivået på styret sammenliknet med konkurrentenes styrer?
  • Rekrutteres den beste styrelederen som er tilgjengelig i markedet?
  • Kan styret effektivt støtte internasjonal vekst, oppkjøp eller en børsnotering?

Les mer om BackerSkeie styrerekruttering her, og styreevaluering her.

Ta kontakt

Styreevaluering

Styrets rolle og oppgaver er i endring og ledende selskaper har i dag styrer som aktivt er involvert i utvikling av strategier og planer, samtidig som de fastsetter rammer for virksomheten og utøver kontroll.

Uttalelser

Lederinnsikt

Se alle artikler

– Å bygge en solid ledergruppe er øverste prioritet

Som CEO i et IT-konsulentselskap i sterk vekst, gjennomgikk Melissa Mulholland og hennes lederteam en ledergruppe evaluering i regi av BackerSkeie. Resultatet var et bedre bilde av talentene hun hadde rundt seg, og hvilke behov som måtte fylles for enda bedre å realisere ambisiøse mål og en global strategi.

– Styret må bygge en organisasjon som takler overgangen fra startfase til milliardbutikk

Unge og ambisiøse selskaper med ESG og bærekraft som kjerneverdier drives gjerne fremover av optimistiske og fremoverlente ledere. Dermed blir styrets rolle å balansere ut disse kreftene, og å fastsette en realistisk strategi.

– Tillitsforholdet mellom styret og administrasjonen er alfa og omega

Et selskap kan ikke fungere optimalt uten godt samarbeid mellom styret og administrasjonen. Dersom ikke styreleder og CEO jobber godt sammen er konsekvensen at en av dem må byttes ut, mener styrelederveteranen Dag Mejdell.