Hva er riktig lønnsnivå i ledelsen?

21. mars 2024Skrevet av: BackerSkeie

Hva er konkurransedyktig lønn for konsernsjef og direktører? Det spørsmålet diskuteres i disse dager i styrer og kompensasjonsutvalg. BackerSkeie kan bistå med de relevante datapunktene.

Med årets lønnsjusteringer i full sving, står BackerSkeie klar for å veilede norske selskaper gjennom denne kritiske prosessen. For høye lederlønninger kan være en brannfakkel for egne ansatte, kunder, leverandører og eiere. For lave lederlønninger kan raskt tappe selskapet for kritisk kompetanse. Alexander Huun, partner i BackerSkeie, deler sin innsikt om skreddersydd lønnsbenchmarking og hvordan det gir strategisk beslutningsstøtte ved ansettelser og lønnsjusteringer.

– Vår tilnærming til benchmarking av lønn er designet for å gi styret eller konsernsjefen nøkkelinformasjonen de trenger for å gjøre informerte beslutninger om lønnsnivået til selskapets ledere, sier Huun. Det handler om å forstå markedet her og nå, gjennom konkrete og relevante datapunkter.

I 20 år har BackerSkeies rådgivere guidet på lønnsnivå i rekrutteringsprosesser. De ser nå et økende behov for rådgivning rundt lønnsnivå også utenom rekrutteringsprosessene.

– Som det største selskapet i Norge på styre- og topplederrekrutteringer sitter vi på et unikt datamateriale med konkret og oppdatert lønnsinformasjon, forklarer Huun.

Alexander Huun er tidligere divisjonsdirektør i DNB med ansvaret for HR-strategi og analyse. DNB benyttet flere av de store globale benchmarkingmodellene for å fastsette konkurransedyktig lønn til ansatte.

– Min erfaring fra DNB er at de globale benchmarkingmodellene gir gode data for svært mange stillinger i svært mange land, men ofte ikke for akkurat den stillingen du trenger å kartlegge, sier Huun. Dette gjelder særlig for lederstillinger. Dessuten er det alltid bedre med noen helt konkrete datapunkter enn mange diffuse, legger han til.

En lønnsbenchmarking fra BackerSkeie vil typisk inneholde 8-12 konkrete og relevante datapunkter for tilsvarende stillinger i direkte sammenliknbare selskaper, gjerne med kontoradresse i samme by eller landsdel. Sammenliknbare selskaper er gjerne direkte konkurrenter, selskaper i samme bransje, men kan også være virksomheter i offentlig sektor.

BackerSkeies prosess er både grundig og tidseffektiv. Etter en innledende diskusjon for å definere den aktuelle lederrollen, tar det normalt en uke før rapporten er klar. For flere stillinger i en ledergruppe tar det noen dager ekstra.

For mer informasjon om BackerSkeies lønnsbenchmarking, ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

 

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .