Har du rett struktur på ledergruppa?

30. mai 2024Skrevet av: BackerSkeie

Hvilke roller og kompetanse trenger jeg i ledergruppa for å kunne ta de rette beslutningene for å realisere strategien? Og hvordan får jeg et effektivt lederteam? Dette er spørsmål vi stadig oftere må hjelpe CEOs og styreledere med. 

De aller fleste bransjer er i stor endring som følge av blant annet ny teknologi og AI, det grønne skiftet, geopolitikk og nye regulatoriske krav. Disse endringene medfører at ledergrupper må ta stilling til stadig nye problemstillinger som krever en annen kompetanse enn den man kanskje sitter med i ledergruppa i dag. Vi ser at dette ofte løses ved å ta inn nye roller i ledergruppa, med den konsekvensen at ledergruppa blir stor og et lite effektivt strategisk beslutningsorgan, sier Bjørnar Skas, Managing Partner i BackerSkeie. 

Vi ser en økende etterspørsel etter å få et eksternt blikk på egen ledergruppe og hvilke roller og kompetanse som er kritisk å ha i ledergruppa for at selskapet skal kunne levere på sin strategi, samtidig som man opprettholder et effektivt beslutningsorgan, sier Skas. Med utgangspunkt i innsikt om selskapets mål, strategier, operasjoner og resultater, samt samhandling, kultur og prosesser i ledergruppen, kan vi være en nyttig sparringspartner for CEO eller styreleder rundt strategiske kompetanser og roller for et effektivt lederteam som evner å levere på selskapets strategi. 

En effektiv ledergruppe krever samtidig ikke bare riktig faglig kompetanse, men også rett sammensetning av personlighet og lederkompetanse, og dette er noe vi har lang erfaring og ekspertise i å rådgi våre klienter med fra rekrutteringsprosesser, legger Skas til.  

Hvis du vil vite mer om hvordan BackerSkeie kan bistå med å restrukturere din ledergruppe, eventuelt bare vil ha noen å sparre med om du har en optimal ledergruppe? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere. 

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Selskapets IT og sikkerhetsagenda må være tydelig forstått i konsernledelsen

I en rapport fra World Economic Forum om global cybersikkerhet for 2024, sies det at mangelen på sikkerhetsferdigheter og ekspertise i bedrifter over hele verden fortsetter å øke i en alarmerende hastighet. Dette gapet er en veldokumentert utfordring selv for de største globale organisasjonene.

CFOer har troen på vekst og resultatforbedring de neste 12 månedene, men ser samtidig at egen rolle blir mer krevende

BackerSkeie har gjennom samtaler med 73 CFOer gjennomført undersøkelsen «Norsk CFO Survey 2024: CFOers største utfordringer og muligheter». Vi har snakket med økonomiledere i store og mellomstore virksomheter innenfor et bredt spekter av bransjer.

Gode ledere må ha mot til å tåle og stå i stormen!

Maxbo-sjef Trond Bentestuen i Løvenskiold Handel, har ledet gjennom en rekke kriser og utfordrende perioder. Han har gjort seg noen viktige læringspunkter for hvordan lede igjennom kriser: