Fire roller du må mestre som toppleder

20. september 2018Skrevet av: BackerSkeie

Topplederstillinger er blant de mest komplekse og krevende jobbene som finnes. I en fersk studie fra Insead, brytes jobben ned i fire roller du må mestre.

Visjon

En av de viktigste oppgavene til en toppleder er å sikre at selskapet har en klar visjon. Her er det spesielt viktig at de ansatte identifiserer seg med visjonen, slik at hele organisasjonen jobber sammen mot et felles mål. En god visjon er forankret i potensialet som ligger i markedet og vil dermed sikre en langsiktig tankegang og vekst i selskapet. Videre påpeker flere av topplederne i studien at visjonen må kontinuerlig utvikles i tråd med utviklingen i organisasjonen og i markedet.

Motivasjon

Studien peker på at topplederrollen i større og større grad har beveget seg vekk fra den typiske «Commander-in-chief»-rollen som først og fremst gikk ut på å gi ordre og fordele oppgaver til sine medarbeidere. Topplederne fra studiet påpeker at det er langt viktigere å bruke tid på å motivere og tilrettelegge forholdene for gode prestasjoner blant medarbeiderne og i ledergruppen.

Krisehåndtering

For å takle rollen som toppleder må du håndtere både større og mindre kriser. Krisehåndtering er både komplekst og utfordrende, og er kanskje syretesten på hvor dyktig toppleder du er? Krisehåndtering har mange aspekter ved seg. Du skal håndtere styret og eierne av selskapet som har sine behov for informasjon, og som ofte skal evaluere krisen i etterkant. Du skal håndtere egen ledergruppe og sikre at de ansatte informeres og håndteres på en god måte. Du skal ikke minst minimere skaden og sikre at krisen ikke rammer driften mer enn nødvendig. Det betyr at du også må håndtere viktige kunder og leverandører på riktig måte. Oppi alt dette lever vi i en verden der nyheter sprer seg i rekordfart både i tradisjonelle og sosiale medier.

Rekruttering

De beste topplederne har en stor interesse for mennesker og har et oppriktig ønske om å utvikle menneskene de har rundt seg. En toppleder som lykkes med rekrutteringen til egen ledergruppe vil kunne få et motivert, kompetent og selvgående team som tar selskapet til nye høyder. Studien anbefaler at hele 20 % av en toppleders tid bør gå til talentevaluering (talentutvikling), rekruttering og «people decisions». Utvikling og mentorrollen kommer i tillegg.

Les hele saken her.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere til norske og internasjonale selskaper. Har du en utfordring i din ledergruppe, eller behov for lederrekruttering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

employee_img

Are K. Skeie

Partner og lead bank, finans, forsikring og eiendom

employee_img

Jon Erling Tenvik

Partner og lead profesjonelle tjenester

Se flere artikler

Se alle artikler

Hvordan påvirkes styrearbeid av kriser?

Ekstraordinære prøvelser krever et styre som er bevisst på sitt ansvar, agerer proaktivt og som evner å håndtere situasjonen på kort sikt samtidig som de tenker strategi og posisjonering på lang sikt.

Stadig flere selskaper satser på yngre talenter i sentrale roller

En ny generasjon med lederkandidater inntar den norske forretningsverdenen – utfordrer markedet og aktørene til å bryte med det etablerte og tenke nytt.

Fra reaktiv leverandør til proaktiv toppleder – slik har CIO-rollen endret seg

Det moderne næringslivet styres i stor grad av den teknologiske utviklingen. Hvert teknologiske sprang bringer med seg nye muligheter for de som evner å snu seg raskt om, og nye utfordringer for de som sliter med å følge utviklingen. Derfor vil CIO-rollen få en stadig mer sentral funksjon i toppledelsen.