Latter øker produktiviteten

20. desember 2018Skrevet av: BackerSkeie

Det sies at en god latter forlenger livet, men visste du at en god latter også kan øke produktiviteten? Harvard Business Review skrev nylig om latter i jobbsammenheng.

Forskning som er gjort viser at en god latter kan sørge for økt jobbtilfredshet, forhindre stress, øke engasjement, samt øke kreativiteten og evnen til å samarbeide. I tillegg peker studier på at analytisk presisjon og produktivitet kan øke gjennom latter i arbeidshverdagen.

Et forsøk viste at etter å ha sett et klipp av en komedie økte produktiviteten med 10 % hos de ansatte. Det å legge til rette for latter på arbeidsplassen kan med andre ord sikre mer enn bare et hyggelig arbeidsmiljø, det kan gi bedre resultater for bedriften.

Det kan derfor være lurt å la latteren sitte ekstra løst i juleinnspurten. Det kan gi en bedre sluttspurt.

Med dette lille innspillet vil vi i BackerSkeie ønske deg en riktig god jul og et spennende 2019!

Les mer her.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere til norske og internasjonale selskaper. Har du en utfordring i din ledergruppe, eller behov for lederrekruttering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .