Latter øker produktiviteten

20. desember 2018Skrevet av: BackerSkeie

Det sies at en god latter forlenger livet, men visste du at en god latter også kan øke produktiviteten? Harvard Business Review skrev nylig om latter i jobbsammenheng.

Forskning som er gjort viser at en god latter kan sørge for økt jobbtilfredshet, forhindre stress, øke engasjement, samt øke kreativiteten og evnen til å samarbeide. I tillegg peker studier på at analytisk presisjon og produktivitet kan øke gjennom latter i arbeidshverdagen.

Et forsøk viste at etter å ha sett et klipp av en komedie økte produktiviteten med 10 % hos de ansatte. Det å legge til rette for latter på arbeidsplassen kan med andre ord sikre mer enn bare et hyggelig arbeidsmiljø, det kan gi bedre resultater for bedriften.

Det kan derfor være lurt å la latteren sitte ekstra løst i juleinnspurten. Det kan gi en bedre sluttspurt.

Med dette lille innspillet vil vi i BackerSkeie ønske deg en riktig god jul og et spennende 2019!

Les mer her.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere til norske og internasjonale selskaper. Har du en utfordring i din ledergruppe, eller behov for lederrekruttering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Knut Ole Tande

Managing partner og lead digitalisering og IT

Lederinnsikt

Se alle artikler

Et komplisert interessentbilde er utvilsomt krevende – men bør også være motiverende

Konsernsjef i Avinor, Abraham Foss, mener at det å sette, konkretisere og følge opp entydige mål kan være noe vanskeligere for offentlige virksomheter enn for private. Men nettopp dette fragmenterte målbildet er en motivator for de rette kandidatene til lederstillinger i offentlig sektor.

Familieeide virksomheter sikrer strategisk viktig kompetanse gjennom nye styremedlemmer

Stadig flere familieeide selskaper henter inn eksterne styremedlemmer for å bistå med å definere og realisere organisasjonens strategi, retning og styringsmodell. Sigurd Haavik i Oslo Family Office mener rollen som styremedlem i familieeide virksomheter krever noe utover faglig kompetanse og erfaring. Det krever empati og gode rådgivende ferdigheter.

Hva skjer hvis vår CEO ikke er tilgjengelig i morgen?

Den erfarne styrelederen John Andersen jr. understreker viktigheten av at styret har et godt svar på hva som skjer – både midlertidig og på lang sikt – dersom en ny CEO av en eller annen grunn må på plass.