Knut Ole Tande

Knut Ole Tande

Partner og lead digitalisering og IT

Knut Ole Tande

Partner og lead digitalisering og IT

Knut Ole Tande er partner og leder vårt team innenfor IT og digitalisering.

Knut Ole har over 16 års erfaring fra executive search. Hans kjernekompetanse er innen rekruttering av toppledere, styremedlemmer og nøkkelkompetanse til ulike bransjer. Fokusområdene hans er innen teknologi, energi, samferdsel og offentlig sektor. I tillegg til executive search bistår han våre klienter med ledergruppeevaluering, styrerekruttering og -evaluering.

Det er et privilegium å få jobbe med dyktige ledere og ambisiøse selskaper. Med dyp forståelse for klienters mål og strategier er min ambisjon alltid å levere litt mer enn forventet!

Knut Ole har lang erfaring med både ledelse og strategiutvikling gjennom flere viktige lederroller i både Alcatel, Cisco, TDC og Umoe IKT. Denne erfaringen gjør han til en troverdig og solid rådgiver, særlig for selskaper i bransjer med kontinuerlige endringer.

Knut Ole har en ingeniør-utdannelse fra Høyskolen i Narvik og bedriftsøkonom fra BI Oslo.

Lederinnsikt fra Knut Ole Tande

– Det eneste som er krystallklart er at vi ikke vil gå tilbake til der vi var

Administrerende direktør i Microsoft Norge, Kristine Dahl Steidel, har ingen fasit på hvordan den nye arbeidshverdagen vil se ut, men hun er tydelig på at god kommunikasjon, rett kompetanse og et solid teknologisk fundament vil være avgjørende for å lykkes.

Bjørnar Skas skal styrke BackerSkeies posisjon i markedet ytterligere

15. august startet Bjørnar Skas (46) som ny Managing Partner i BackerSkeie. Han tar over etter Knut Ole Tande, som etter 4,5 år går over i en rolle som Equity Partner i selskapet. – Vi er svært godt fornøyd både med nyansettelsen, og at Tande fortsetter i selskapet, sier styreleder Cato Backer.

Familieeide virksomheter sikrer strategisk viktig kompetanse gjennom nye styremedlemmer

Stadig flere familieeide selskaper henter inn eksterne styremedlemmer for å bistå med å definere og realisere organisasjonens strategi, retning og styringsmodell. Sigurd Haavik i Oslo Family Office mener rollen som styremedlem i familieeide virksomheter krever noe utover faglig kompetanse og erfaring. Det krever empati og gode rådgivende ferdigheter.