Knut Ole Tande

Knut Ole Tande

Managing partner og lead digitalisering og IT

Knut Ole Tande

Managing partner og lead digitalisering og IT

Knut Ole Tande er managing partner og leder vår virksomhet i Norge. Han har over 12 års erfaring fra executive search.

Knut Ole leder BackerSkeies team innen digitalisering- og IT sektoren. I tillegg bistår han klienter relatert til energi, teknologi, profesjonelle tjenester og offentlig sektor med executive search, management assessment og styrerådgivning.

Det er et privilegium å få jobbe med dyktige ledere og ambisiøse selskaper. Med dyp forståelse for klienters mål og strategier er min ambisjon alltid å levere litt mer enn forventet!

Knut Ole har lang erfaring med både ledelse og strategiutvikling gjennom flere viktige lederroller både i Alcatel, Cisco, TDC og Umoe IKT. Denne erfaringen gjør han til en troverdig og solid rådgiver, særlig for selskaper i bransjer med kontinuerlige endringer.

Knut Ole er utdannet ingeniør fra Høyskolen i Narvik og bedriftsøkonom fra BI Oslo.

Lederinnsikt fra Knut Ole Tande

Familieeide virksomheter sikrer strategisk viktig kompetanse gjennom nye styremedlemmer

Stadig flere familieeide selskaper henter inn eksterne styremedlemmer for å bistå med å definere og realisere organisasjonens strategi, retning og styringsmodell. Sigurd Haavik i Oslo Family Office mener rollen som styremedlem i familieeide virksomheter krever noe utover faglig kompetanse og erfaring. Det krever empati og gode rådgivende ferdigheter.

Topplederfrokost: «Hvordan sikre startups suksess?»

BackerSkeie inviterte nylig til topplederfrokost med tema: «Hvordan sikre startups suksess?» Administrerende direktør i Innovasjon Norge, Håkon Haugli og investor og rådgiver Trond Riiber Knudsen kom med sine perspektiver og innspill til over 100 toppledere, styremedlemmer og eiere.

– Tillitsforholdet mellom styret og administrasjonen er alfa og omega

Et selskap kan ikke fungere optimalt uten godt samarbeid mellom styret og administrasjonen. Dersom ikke styreleder og CEO jobber godt sammen er konsekvensen at en av dem må byttes ut, mener styrelederveteranen Dag Mejdell.