Bjørnar Skas

Bjørnar Skas

Managing Partner

Bjørnar Skas

Managing Partner

Bjørnar Skas er Managing Partner og leder vår virksomhet i Norge. Han har over 20 års erfaring innenfor ledelse og organisasjonsutvikling, både som linjeleder og som rådgiver.

Bjørnar har en bred bransjeerfaring, både fra privat og offentlig sektor. Han har erfaring innen industri, professional services, retail, samferdsel, offentlig forvaltning, bank og forsikring.

Bjørnar har tidligere ledet rådgivningsenheten til EY i Norge innenfor ledelse, organisasjon, endring og HR. Der har han bistått en rekke store norske virksomheter med større endrings- og organisasjonsutviklingsprosesser, og vært rådgiver for et større antall ledere.

Han har en Master Black Belt i Lean og har støttet en rekke virksomheter med forbedring av sine kjerne- og støtteprosesser. Dette har gitt Bjørnar en dyp funksjonell innsikt i en rekke bransjer og funksjoner. Bjørnar har også lang erfaring fra norsk og internasjonal industri. Han har sittet i ledergruppen i 2 ulike internasjonale industriselskap. Her var han med på å bygge opp lederutviklingsprogrammet innen produksjon for et stort norsk merkevarekonsern.

Bjørnar har sivilingeniør-utdanning fra NTNU og bedriftsøkonomi fra BI Oslo.

Lederinnsikt fra Bjørnar Skas

– Det mangler teknologikompetanse i styrer og ledergrupper

Det sa corporate vice president i Microsoft, Bjørn Olstad, på BackerSkeies Topplederfrokost 22. November med tema «AI og ledelse». Et rekordstort publikum med over 250 toppledere og styremedlemmer fikk høre Olstad og professor i teknologiledelse ved OsloMet, Tale Skjølsvik, komme med sine tanker rundt hvordan AI påvirker ledelse og lederrollen.

Alisdair Munro ny partner i BackerSkeie

Alisdair Munro begynte i desember som ny partner i BackerSkeie. Munro kommer fra en partner-rolle i Norge hos et av verdens største Executive search-selskaper og bringer med seg over 10 års erfaring fra bransjen, kombinert med over 30 års internasjonal ledererfaring.

Hvordan fyller du organisasjonen med de riktige menneskene

I takt med at kampen om talentene tilspisser seg ytterligere, øker også viktigheten av å ha en tydelig strategi for hvordan selskapet skal tiltrekke seg og engasjere kritisk kompetanse for å kunne levere på selskapets strategi - en gjennomarbeidet Talent Acqusition Strategy.