BCGs tre digitaliseringsråd

15. mai 2016Skrevet av: BackerSkeie

Digitalisering byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet? Boston Consulting Group presenterer tre råd for digitalisering.

Digital forretningsstrategi

Visjonene bør bidra til å fasilitere bruken av digitale teknologier som møter kundens behov. En digital strategi skal skape en klar retning for hvordan man ønsker å bruke digitale teknologier, men strategien må også være adaptive til hurtig endrende omstendigheter i markedet.

Gjennomføringsevne

Det er kanskje lett å peke på utfordringer og løsninger, men det hjelper ikke hvis ikke man klarer å utføre endringer i organisasjonen. Er det behov for å sette sammen avdelingene annerledes? Bør vi revidere arbeidsprosessene våre? Slike endringer er en viktig del av digitaliseringsprosessen med den hensikt å skape bedre løsninger i tråd med den digitale strategien.

Lederskap

Lederen eller teamet må skape en klar strategi og en tilhørende forretningsmodell, videre er det essensielt at de klarer å skape eierskap blant de ansatte til strategien. BCG peker også på at digitaliseringsprosessen må ha et konkret lederskap. Uten en leder eller avdeling med særskilt ansvar og eierskap til endringene blir det vanskeligere å lykkes.

Les mer om BCGs råd her.

 

BackerSkeie og digitalisering

BackerSkeie Executive Search har de senere årene rekruttert CTOer, CIOer, IT-sjefer, digitale sikkerhetssjefer og digitaliseringskonsulenter til et mangfold av ledende norske selskaper. Ønsker din bedrift å utnytte de mange mulighetene ved digitalisering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en prat om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Trygve Langholm

Partner og lead IT, telekom og media

Cato Backer

Executive Partner og lead industri

Lederinnsikt

Se alle artikler

Topplederfrokost : «Den perfekte stormen? Hvordan lede i ukjent farvann»

BackerSkeie startet 2023 med en pangstart og samlet 150 toppledere, fysisk og digitalt, til topplederfrokost med temaet «Den perfekte stormen? Hvordan lede i ukjent farvann». To av Norges fremste makroøkonomer, Elisabeth Holvik og Jan Ludvig Andreassen, delte tankevekkende innlegg om dagens geopolitiske klima, utsiktene for makroøkonomien i 2023 og hvordan dette vil påvirke norske bedrifter og lederskap.

– Å bygge en solid ledergruppe er øverste prioritet

Som CEO i et IT-konsulentselskap i sterk vekst, gjennomgikk Melissa Mulholland og hennes lederteam en ledergruppe evaluering i regi av BackerSkeie. Resultatet var et bedre bilde av talentene hun hadde rundt seg, og hvilke behov som måtte fylles for enda bedre å realisere ambisiøse mål og en global strategi.

Styrets hovedutfordringer i fornybar energi

Selskapene i fornybar-sektoren står midt i den rivende utviklingen mot et mer bærekraftig samfunn. Rollen som styremedlem krever mot, engasjement, orienteringsevne og den rette kompetansen. Usikkerheten særlig om samfunnsutvikling og markeder, er en konstant faktor når det skal fattes beslutninger med ringvirkninger langt utover styrerommets fire vegger.