BCGs tre digitaliseringsråd

15. mai 2016Skrevet av: BackerSkeie

Digitalisering byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet? Boston Consulting Group presenterer tre råd for digitalisering.

Digital forretningsstrategi

Visjonene bør bidra til å fasilitere bruken av digitale teknologier som møter kundens behov. En digital strategi skal skape en klar retning for hvordan man ønsker å bruke digitale teknologier, men strategien må også være adaptive til hurtig endrende omstendigheter i markedet.

Gjennomføringsevne

Det er kanskje lett å peke på utfordringer og løsninger, men det hjelper ikke hvis ikke man klarer å utføre endringer i organisasjonen. Er det behov for å sette sammen avdelingene annerledes? Bør vi revidere arbeidsprosessene våre? Slike endringer er en viktig del av digitaliseringsprosessen med den hensikt å skape bedre løsninger i tråd med den digitale strategien.

Lederskap

Lederen eller teamet må skape en klar strategi og en tilhørende forretningsmodell, videre er det essensielt at de klarer å skape eierskap blant de ansatte til strategien. BCG peker også på at digitaliseringsprosessen må ha et konkret lederskap. Uten en leder eller avdeling med særskilt ansvar og eierskap til endringene blir det vanskeligere å lykkes.

Les mer om BCGs råd her.

 

BackerSkeie og digitalisering

BackerSkeie Executive Search har de senere årene rekruttert CTOer, CIOer, IT-sjefer, digitale sikkerhetssjefer og digitaliseringskonsulenter til et mangfold av ledende norske selskaper. Ønsker din bedrift å utnytte de mange mulighetene ved digitalisering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en prat om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Topplederfrokost: Ledelse i KI-alderen

Fredag 21. august samlet BackerSkeie på nytt en fullsatt Teatersal på Hotel Continental til topplederfrokost, denne gangen om ledelse i KI-alderen. Arrangementet ble fulltegnet i løpet av et par uker og hadde venteliste for første gang noensinne – et tydelig tegn på hvor høyt temaet nå står på agendaen til norske toppledere. På scenen delte KI-rådgiver og teknolog Silvija Seres og administrerende direktør i Aker BP, Karl Johnny Hersvik, sine innsikter og perspektiver på hvordan kunstig intelligens endrer forutsetningene for konkurransekraft og ledelse.

Har dere ledergruppen for KI-æraen?

De fleste toppledere diskuterer i dag hvordan kunstig intelligens kan øke produktivitet, effektivitet og konkurransekraft. Langt færre diskuterer hvilke organisatoriske endringer som må til for å realisere gevinsten. Det burde de begynne med.

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.