BCGs tre digitaliseringsråd

15. mai 2016Skrevet av: BackerSkeie

Digitalisering byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet? Boston Consulting Group presenterer tre råd for digitalisering.

Digital forretningsstrategi

Visjonene bør bidra til å fasilitere bruken av digitale teknologier som møter kundens behov. En digital strategi skal skape en klar retning for hvordan man ønsker å bruke digitale teknologier, men strategien må også være adaptive til hurtig endrende omstendigheter i markedet.

Gjennomføringsevne

Det er kanskje lett å peke på utfordringer og løsninger, men det hjelper ikke hvis ikke man klarer å utføre endringer i organisasjonen. Er det behov for å sette sammen avdelingene annerledes? Bør vi revidere arbeidsprosessene våre? Slike endringer er en viktig del av digitaliseringsprosessen med den hensikt å skape bedre løsninger i tråd med den digitale strategien.

Lederskap

Lederen eller teamet må skape en klar strategi og en tilhørende forretningsmodell, videre er det essensielt at de klarer å skape eierskap blant de ansatte til strategien. BCG peker også på at digitaliseringsprosessen må ha et konkret lederskap. Uten en leder eller avdeling med særskilt ansvar og eierskap til endringene blir det vanskeligere å lykkes.

Les mer om BCGs råd her.

 

BackerSkeie og digitalisering

BackerSkeie Executive Search har de senere årene rekruttert CTOer, CIOer, IT-sjefer, digitale sikkerhetssjefer og digitaliseringskonsulenter til et mangfold av ledende norske selskaper. Ønsker din bedrift å utnytte de mange mulighetene ved digitalisering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en prat om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Selskapets IT og sikkerhetsagenda må være tydelig forstått i konsernledelsen

I en rapport fra World Economic Forum om global cybersikkerhet for 2024, sies det at mangelen på sikkerhetsferdigheter og ekspertise i bedrifter over hele verden fortsetter å øke i en alarmerende hastighet. Dette gapet er en veldokumentert utfordring selv for de største globale organisasjonene.

CFOer har troen på vekst og resultatforbedring de neste 12 månedene, men ser samtidig at egen rolle blir mer krevende

BackerSkeie har gjennom samtaler med 73 CFOer gjennomført undersøkelsen «Norsk CFO Survey 2024: CFOers største utfordringer og muligheter». Vi har snakket med økonomiledere i store og mellomstore virksomheter innenfor et bredt spekter av bransjer.

Gode ledere må ha mot til å tåle og stå i stormen!

Maxbo-sjef Trond Bentestuen i Løvenskiold Handel, har ledet gjennom en rekke kriser og utfordrende perioder. Han har gjort seg noen viktige læringspunkter for hvordan lede igjennom kriser: