BCGs tre digitaliseringsråd

15. mai 2016Skrevet av: BackerSkeie

Digitalisering byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet? Boston Consulting Group presenterer tre råd for digitalisering.

Digital forretningsstrategi

Visjonene bør bidra til å fasilitere bruken av digitale teknologier som møter kundens behov. En digital strategi skal skape en klar retning for hvordan man ønsker å bruke digitale teknologier, men strategien må også være adaptive til hurtig endrende omstendigheter i markedet.

Gjennomføringsevne

Det er kanskje lett å peke på utfordringer og løsninger, men det hjelper ikke hvis ikke man klarer å utføre endringer i organisasjonen. Er det behov for å sette sammen avdelingene annerledes? Bør vi revidere arbeidsprosessene våre? Slike endringer er en viktig del av digitaliseringsprosessen med den hensikt å skape bedre løsninger i tråd med den digitale strategien.

Lederskap

Lederen eller teamet må skape en klar strategi og en tilhørende forretningsmodell, videre er det essensielt at de klarer å skape eierskap blant de ansatte til strategien. BCG peker også på at digitaliseringsprosessen må ha et konkret lederskap. Uten en leder eller avdeling med særskilt ansvar og eierskap til endringene blir det vanskeligere å lykkes.

Les mer om BCGs råd her.

 

BackerSkeie og digitalisering

BackerSkeie Executive Search har de senere årene rekruttert CTOer, CIOer, IT-sjefer, digitale sikkerhetssjefer og digitaliseringskonsulenter til et mangfold av ledende norske selskaper. Ønsker din bedrift å utnytte de mange mulighetene ved digitalisering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en prat om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Flocean: Norsk subsea-teknologi skal løse verdens vannmangel

Med en teknologi som kan halvere energibruken og eliminere kjemikalier, vil Flocean gjøre dypvann til en trygg og bærekraftig kilde til ferskvann. CEO Alexander Fuglesang forteller om reisen fra idé til internasjonal oppmerksomhet – og hva som skal til for å lykkes med grønn teknologi i praksis.

Slik håndterte norske selskaper de nye kravene til kjønnsbalanse i styret

To mastergradsstudenter har intervjuet styreledere, valgkomiteer og rekrutterere om hvordan selskapene har tilpasset seg de nye kravene til kjønnsbalanse. Funnene viser at selskapene har valgt radikalt forskjellige tilnærminger.

Dette må styret se etter når kraftselskapet skal ansette ny sjef

Når styrer i kraft- og fornybarbransjen jakter ny toppleder, ser de etter de samme grunnleggende lederkompetansene som i andre sektorer. Tre spesifikke kompetanser skiller seg likevel ut: politisk forståelse, prosjektstyring og innsikt i kraftmarkedet.