Samspill i toppledergruppen er viktigere enn noen gang

20. juni 2018Skrevet av: BackerSkeie

Effektivt samarbeid mellom mennesker internt og eksternt i en organisasjon er viktigere enn noen gang – og en forutsetning for suksess.

Den kjente årlige rapporten Global Human Capital Trends 2018 fra Deloitte påpeker at toppledere i større grad bør engasjere seg i kryssfunksjonelt samarbeid med andre avdelinger i organisasjonen. Les mer om hvordan din toppledergruppe kan samarbeide bedre.

I et konkurranseutsatt norsk næringsliv med hyppige teknologiske endringer og en global økonomi så regnes et godt samarbeid på tvers av ulike funksjoner som en viktig forklaring på hvorfor så mange norske selskap har suksess. Norske selskap har medarbeidere med høy kompetanse som arbeider i kulturer som fremmer uformelt samarbeid og ansvarliggjøring av ansatte. Dette er forutsetningen for samarbeid på tvers av funksjoner.

Ifølge Deloittes rapport kan vi i fremtiden forvente at langt flere organisasjoner vil tilrettelegge for et slikt kryssfunksjonelt samarbeid innad i toppledelsen. Et første steg for å oppnå et bedre samarbeid innad i toppledergruppen er for CEO å se nærmere på hvordan de ulike lederne kan jobbe tettere med hverandres avdelinger.

Videre kan CEO legge til rette for flere kryssfunksjonelle prosjekter og ikke minst anerkjenne viktigheten av kryssfunksjonelt samarbeid. Dette handler også i stor grad om å utnytte ressursene i bedriften best mulig, uten at man lar avdelingstilhørigheten sette grenser.

Noe av det viktigste for å sikre økt samarbeid på tvers er likevel at lederne som sitter i toppledergruppen ser verdien av et slikt samarbeid. Her kan CEO bistå med å fremheve de positive sidene, men lederne bør oppleve at det økte samarbeidet også gir bedre resultater, både for avdelingen, men også for selskapet som helhet.

Utviklingen mot en mer dynamisk organisasjon stiller naturlig nok større krav til sammensetningen av toppledergruppen. Lederne må i større grad enn tidligere ha gode samarbeidsegenskaper og det blir således viktig at det rekrutteres inn riktige personer til gruppen, og at det rekrutteres ledere som både har ønsker om, og evner til å samarbeide.

Les hele rapporten her.

Om BackerSkeie Executive Search

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere til norske og internasjonale selskaper. Har du en utfordring i din ledergruppe, eller behov for lederrekruttering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Are K. Skeie

Partner og lead bank, finans, forsikring og eiendom

Rolf Kåre Nilsen

Partner og lead consumer og retail

Lederinnsikt

Se alle artikler

Begynn internt og suppler eksternt: Slik bygger du en solid leadership pipeline

Ved å ha et konkret og aktivt forhold til selskapets “leadership pipeline” får du et bedre grunnlag for å finne den beste personen til lederrollen – uavhengig av om du ender opp med en intern eller ekstern kandidat.

– Den virkelige utfordringen er inkludering

Stadig flere norske selskaper har mangfold og inkludering som et viktig punkt på agendaen, men utviklingen går ikke så raskt som man kunne ønsket. Hva skal til for å skape en mangfoldig arbeidsstyrke og ledergruppe, som på sikt kan sikre bærekraftig økonomisk vekst?

– Fusjonen som skal sikre større slagkraft i fornybarsektorens fremtid

Arbeidet med å fusjonere kraftselskapene Agder Energi og Glitre Energi startet i 2020. Tre år, én pandemi, én energikrise og én krig i Europa senere kunne resultatet, Å Energi, endelig se dagens lys.