Organisasjonskultur er for sjeldent tema i styrerommet

15. mai 2017Skrevet av: BackerSkeie

En tredjedel av styrerommene har sjelden eller aldri organisasjonskultur som et tema, viser en studie INSEAD nylig har gjennomført hos 450 styremedlemmer og toppledere.

Det ser ut til å være et stort sprik i hva styrene hører om kultur og den kulturen som faktisk lever i de ulike organisasjonene. Teori og praksis viser entydig hvor viktig kulturen er for resultatene i en organisasjon. I studien opplyser kun en femtedel at organisasjonskultur er et viktig tema for styret.

Dette er paradoksalt når alle vet viktigheten av god organisasjonskultur for at omstillinger og strategier skal fungere. «Culture Eats Strategi For Breakfast» er kanskje Peter Druckers mest kjente sitat – og alle ledere vet hva han mente med det. Innstilling, identitet og adferd hos hver enkelt ansatt bestemmer hvorvidt omstillinger og strategier fungerer.

Kultur er vanskelig å kvantifisere og krevende å endre. Er det derfor det sjeldent er et tema i styrene? INSEAD-rapporten bekrefter at organisasjonskultur bør settes på dagsorden oftere. Kultur er i høyeste grad strategisk og fortjener mer oppmerksomhet.

Med kjennskap til potensialet i en god organisasjonskultur så bør man klassifisere det som en risiko å ikke etablere og videreutvikle en god organisasjonskultur. I forlengelsen av en slik argumentasjon bør kanskje styret vurdere dagens prioriteringer av temaer i styremøtene. Sett av god tid i årshjulet til diskusjoner rundt dagens organisasjonskultur, og ikke minst samspillet strategi, struktur og kultur.

Les hele saken her.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere til norske og internasjonale selskaper. Har du en utfordring i din ledergruppe, eller behov for lederrekruttering? Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Topplederfrokost: Vekstgapet som truer Norge

Hvordan kan Norge lykkes bedre med å bygge og skalere internasjonalt konkurransedyktige selskaper – og ikke bare forvalte det vi allerede har?

Åpenhet – det undervurderte ledertrekket

Medarbeidere, aksjonærer og samfunnet forventer stadig mer av dagens ledere. Men hva om nøkkelen til effektivt lederskap ligger i noe så enkelt – og komplisert – som personlighet? Forskning peker på at ett bestemt personlighetstrekk skiller seg ut hos de mest effektive lederne: åpenhet. Samtidig tyder en ny studie på at norske toppledere skårer lavere på nettopp dette trekket. Hvordan henger dette sammen, og hva betyr det i praksis?

Styrerekruttering: Fra midlertidig løsning til et verdiskapende styre

De nye kravene til kjønnsbalanse i norske styrer har skapt bevegelse i mange styrerom det siste året. Mange selskaper har allerede gjort nødvendige endringer for å møte lovverket – men nå begynner det virkelige arbeidet: å etablere styrer som ikke bare tilfredsstiller kravene, men som også styrker selskapets strategiske evne over tid.