Kan oppfattes som naive

14. mai 2009Skrevet av: BackerSkeie

Hvor attraktive er egentlig nordmenn som toppsjefer i internasjonale selskaper? Cato Backer, Managing Partner i BackerSkeie, er intervjuet i Kapital.

Flere nordmenn enn før hentes til topplederstillinger i utlandet, først og fremst fordi markedet for toppledere er blitt mer internasjonalt, sier Cato Backer, Managing Partner i BackerSkeie Executive Search & Selection.

Han sier at norske ledere ikke er de første som plukkes ut til de mest krevende toppjobbene. Utenlandske selskaper ser ofte på norske ledere som inkluderende, åpne og direkte. Det er mange historier hvor dette bikker over i det som kan oppfattes som naivt, sier Backer. Han får støtte fra daglig leder Jens Petter Heyerdahl i ISCO Group. Norske toppledere i utlandet beskrives ofte som ikke faste og bestemte nok. Den respektfulle, lyttende tilnærming i vår langt mer egalitære tradisjon gir resultater her hjemme. Men det gir sjelden full uttelling i tøffere miljøer der det ikke er tradisjon og kultur for slikt, sier Heyerdahl. Internasjonale bedrifter vil nok være bekymret for at norske toppledere ikke er direkte, røffe og klare nok til å håndtere krevende lederoppgaver.

Backer påpeker at norske ledere har størst sjanse for å gjøre suksess i næringer der Norge allerede ligger langt fremme. I enkelte bransjer er det mange norske ledere som arbeider internasjonalt, slik som shipping, shippingsystemer og utstyr, olje og gass, og etter hvert også IT og telekommunikasjon. I de to siste sektorene øker antallet i takt med StatoilHydro og Telenors internasjonale ekspansjon, sier Backer.

Saken er utdrag fra Kapital nr 19, 2009.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere og styremedlemmer til norske og internasjonale selskaper. Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .

Sikkerhetspuls 2026: Risikoen øker raskere enn beredskapen

Sikkerhet er blitt et topplederansvar – men styringen henger etter. En ny undersøkelse fra BackerSkeie viser at norske virksomheter står i et tydelig spenn: Trusselbildet utvikler seg raskere enn beredskapen, og mange er ikke godt nok rigget for det som kommer. Undersøkelsen er gjennomført blant sikkerhetsledere (CISO/CSO) i en rekke av Norges største virksomheter.