Kan oppfattes som naive

14. mai 2009Skrevet av: BackerSkeie

Hvor attraktive er egentlig nordmenn som toppsjefer i internasjonale selskaper? Cato Backer, Managing Partner i BackerSkeie, er intervjuet i Kapital.

Flere nordmenn enn før hentes til topplederstillinger i utlandet, først og fremst fordi markedet for toppledere er blitt mer internasjonalt, sier Cato Backer, Managing Partner i BackerSkeie Executive Search & Selection.

Han sier at norske ledere ikke er de første som plukkes ut til de mest krevende toppjobbene. Utenlandske selskaper ser ofte på norske ledere som inkluderende, åpne og direkte. Det er mange historier hvor dette bikker over i det som kan oppfattes som naivt, sier Backer. Han får støtte fra daglig leder Jens Petter Heyerdahl i ISCO Group. Norske toppledere i utlandet beskrives ofte som ikke faste og bestemte nok. Den respektfulle, lyttende tilnærming i vår langt mer egalitære tradisjon gir resultater her hjemme. Men det gir sjelden full uttelling i tøffere miljøer der det ikke er tradisjon og kultur for slikt, sier Heyerdahl. Internasjonale bedrifter vil nok være bekymret for at norske toppledere ikke er direkte, røffe og klare nok til å håndtere krevende lederoppgaver.

Backer påpeker at norske ledere har størst sjanse for å gjøre suksess i næringer der Norge allerede ligger langt fremme. I enkelte bransjer er det mange norske ledere som arbeider internasjonalt, slik som shipping, shippingsystemer og utstyr, olje og gass, og etter hvert også IT og telekommunikasjon. I de to siste sektorene øker antallet i takt med StatoilHydro og Telenors internasjonale ekspansjon, sier Backer.

Saken er utdrag fra Kapital nr 19, 2009.

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere og styremedlemmer til norske og internasjonale selskaper. Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Cato Backer

Executive Partner og lead industri

Lederinnsikt

Se alle artikler

Et komplisert interessentbilde er utvilsomt krevende – men bør også være motiverende

Konsernsjef i Avinor, Abraham Foss, mener at det å sette, konkretisere og følge opp entydige mål kan være noe vanskeligere for offentlige virksomheter enn for private. Men nettopp dette fragmenterte målbildet er en motivator for de rette kandidatene til lederstillinger i offentlig sektor.

Familieeide virksomheter sikrer strategisk viktig kompetanse gjennom nye styremedlemmer

Stadig flere familieeide selskaper henter inn eksterne styremedlemmer for å bistå med å definere og realisere organisasjonens strategi, retning og styringsmodell. Sigurd Haavik i Oslo Family Office mener rollen som styremedlem i familieeide virksomheter krever noe utover faglig kompetanse og erfaring. Det krever empati og gode rådgivende ferdigheter.

Hva skjer hvis vår CEO ikke er tilgjengelig i morgen?

Den erfarne styrelederen John Andersen jr. understreker viktigheten av at styret har et godt svar på hva som skjer – både midlertidig og på lang sikt – dersom en ny CEO av en eller annen grunn må på plass.