Intervju i Finansavisen

15. april 2020Skrevet av: BackerSkeie

Onsdag 15. april ble Managing Partner i BackerSkeie, Knut Ole Tande, intervjuet av Finansavisen. Handlekraftige ledere med en trygg fremtoning vil bli svært ettertraktede når coronakrisen har lagt seg, tror hodejegere.

Handling

Flere av hodejegerne som ble intervjuet trekker frem handlekraft som en viktig egenskap hos fremtidige ledere.
– Nå har bedriftene behov for ledere som evner å agere i henhold til situasjonen og rammebetingelsene, sier Knut Ole Tande i BackerSkeie.

– Jeg tror kravet til ledelse, og riktig ledelse, blir enda viktigere når vi kommer på den andre siden av denne krisen. Jeg tror alle bransjer vil bli påvirket av dette, men kanskje på litt ulik måte. IT-bransjen og selskaper som leverer digitale løsninger og netthandel har fått en boost, mens andre sliter nå, sier han.

Hodejegerne følger nå nøye med på potensielle kandidater til fremtidige stillinger.
– Det er nå vi ser hvilke bedrifter og hvilke ledere som evner å utnytte det mulighetsbildet som nå dukker opp, avslutter Tande.

Utdrag hentet fra Finansavisen, les hele artikkelen her (betalingsmur).

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere og styremedlemmer til norske og internasjonale selskaper. Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .