Trenger 6500 nye kvinnelige styremedlemmer

22. juni 2023Skrevet av: BackerSkeie

Regjeringen har nå fremmet et forslag om innføring av krav som innebærer at hvert kjønn må være representert med minst 40 prosent i store og mellomstore norske selskaper. Allerede fra mai 2024 mener regjeringen disse kravene vil gjelde for 8000 selskaper.

– Hvis alle skal vente til mai 2024, blir det trangt i døren. Vi anbefaler derfor selskapene å starte med dette allerede til høsten for å få tak i de beste kvinnelige styrekandidatene, sier managing Partner i BackerSkeie, Bjørnar Skas.

Ikke mangel på flinke kvinner

– Det er ikke mangel på flinke kvinner som kan ta disse styrevervene, og gjøre en god jobb, sier Bjørnar Skas, managing partner i rekrutteringsselskapet BackerSkeie.

– Men selskapene må tenke litt nytt om hvordan de driver styrerekruttering, og hvilke kompetanser som vektlegges. Hvis alle har et krav om å finne kandidater som har styreerfaring fra før, kan det bli vanskelig, sier partner i BackerSkeie, Ann-Kristin Nyrønning.

– Det er heller ikke nødvendig, det er mange som har annen kompetanse som styret har stor nytte av, disse kandidatene har vi god oversikt over, istemmer Skas.

Anbefaler å starte tidlig

BackerSkeie gjennomfører en lang rekke styrerekrutteringer for sine kunder hvert år.

– I fjor var 60 prosent av dem som vi plasserte i styreverv kvinner, forklarer Skas.

Bjørnar Skas oppfordrer til å ta tak allerede til høsten for å sikre de mest kvalifiserte kvinnelige styrekandidatene, og dermed unngå en presset situasjon når mai 2024 kommer.

 

Les mer om hvordan BackerSkeie jobber med styrerekruttering her

Ønsker du en samtale med oss rundt rekruttering av kvinnelige styremedlemmer? Ta kontakt med en av våre rådgivere.

Lederinnsikt

Se alle artikler

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .

Sikkerhetspuls 2026: Risikoen øker raskere enn beredskapen

Sikkerhet er blitt et topplederansvar – men styringen henger etter. En ny undersøkelse fra BackerSkeie viser at norske virksomheter står i et tydelig spenn: Trusselbildet utvikler seg raskere enn beredskapen, og mange er ikke godt nok rigget for det som kommer. Undersøkelsen er gjennomført blant sikkerhetsledere (CISO/CSO) i en rekke av Norges største virksomheter.