Ingunn Lian

Ingunn Lian

Principal Associate

Ingunn Lian

Principal Associate

Ingunn Lian er Principal Associate i BackerSkeie og har over 15 års erfaring fra executive search.

Ingunn Lian har lang erfaring fra søk etter ledere og spesialister innen bransjene IT, retail, energi, offentlig sektor og profesjonelle tjenester.

Vi jobber hver dag med å koble mennesker som kan noe, med selskaper som vil noe, og det skaper resultater for alle.

I BackerSkeie har Ingunn bidratt til å løse titalls krevende oppdrag på toppleder-, leder- og spesialistnivå. Hun har tidligere jobbet som prosjektleder og med markedsføring i bilbransjen, samt som eksportkonsulent i Italia.

Ingunn er siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. I tillegg har hun fransk mellomfag fra Universitetet i Oslo og et semesters studentutveksling ved universitetet i Köln. Hun har norsk som morsmål og snakker i tillegg engelsk, fransk og italiensk flytende.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .

Sikkerhetspuls 2026: Risikoen øker raskere enn beredskapen

Sikkerhet er blitt et topplederansvar – men styringen henger etter. En ny undersøkelse fra BackerSkeie viser at norske virksomheter står i et tydelig spenn: Trusselbildet utvikler seg raskere enn beredskapen, og mange er ikke godt nok rigget for det som kommer. Undersøkelsen er gjennomført blant sikkerhetsledere (CISO/CSO) i en rekke av Norges største virksomheter.

Alder er bare et tall

Ledere går nemlig ikke nødvendigvis ut på dato. Det som avgjør om man fortsatt er relevant, er ikke tallet på fødselsattesten – men nysgjerrigheten. Ledere som fortsetter å lære, utforske og stille spørsmål kan bidra lenge. De skal ikke avskjæres bare fordi tallet øker.