Eirik Sigmundstad Heggen

Eirik Sigmundstad Heggen

Associate

Eirik Sigmundstad Heggen

Associate

Eirik Sigmundstad Heggen er associate i BackerSkeie og er med i teamet for research og analyse.

Eirik Sigmundstad Heggen er researcher i BackerSkeie og bistår klienter på tvers av sektorer og funksjoner.

Eirik har erfaring fra flere ulike sektorer, blant annet IT, retail og industri og eiendom. Han bistår klienter med både leder og styrerekrutteringer i både privat og offentlig sektor.

Tidligere har Eirik jobbet innen salg og psykisk helsevern. Han har en bachelorgrad i psykologi, og en mastergrad i ledelse og organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .