Caroline Becker Haaland

Caroline Becker Haaland

Front Office Associate

Caroline Becker Haaland

Front Office Associate

Caroline Becker Haaland jobber deltid som Front Office Associate og bistår konsulentene med administrative oppgaver og koordinering av møter i rekrutteringsprosessene.

Caroline Becker Haaland gjennomfører en mastergrad i Organisasjon, ledelse og arbeid ved Universitetet i Oslo. Hun har en bachelorgrad i kognitiv psykologi fra UiO og har i tillegg studert jus i flere år ved samme universitet. Caroline har lang erfaring fra servicebransjen og har hatt butikklederansvar i en leketøyskjede, samt erfaring som forskningsassistent på flere forskningsprosjekter i tilknytning til UiO. Hun engasjerer seg i studentmiljøet som sosialansvarlig i Programutvalget for masterstudentene i Organisasjon, ledelse og arbeid.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .