Caroline Becker Haaland

Tilbake

Forside / Rådgivere / Caroline Becker Haaland

Caroline Becker Haaland

Front Office Associate

Kontaktinformasjon

Caroline Becker Haaland

Front Office Associate

Caroline Becker Haaland jobber deltid som Front Office Associate og bistår konsulentene med administrative oppgaver og koordinering av møter i rekrutteringsprosessene.

Caroline Becker Haaland gjennomfører en mastergrad i Organisasjon, ledelse og arbeid ved Universitetet i Oslo. Hun har en bachelorgrad i kognitiv psykologi fra UiO og har i tillegg studert jus i flere år ved samme universitet. Caroline har lang erfaring fra servicebransjen og har hatt butikklederansvar i en leketøyskjede, samt erfaring som forskningsassistent på flere forskningsprosjekter i tilknytning til UiO. Hun engasjerer seg i studentmiljøet som sosialansvarlig i Programutvalget for masterstudentene i Organisasjon, ledelse og arbeid.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

To viktige grep for videre utvikling av BackerSkeie

Vi har gleden av å dele to viktige nyheter fra BackerSkeie – et lederskifte i Executive Search og etableringen av BackerSkeie Leadership Consulting. Begge et uttrykk for den samme ambisjonen: å skape enda større verdi for ledere, styrer og eiere.

Les mer

Topplederfrokost: Ledelse i KI-alderen

Fredag 21. august samlet BackerSkeie på nytt en fullsatt Teatersal på Hotel Continental til topplederfrokost, denne gangen om ledelse i KI-alderen. Arrangementet ble fulltegnet i løpet av et par uker og hadde venteliste for første gang noensinne – et tydelig tegn på hvor høyt temaet nå står på agendaen til norske toppledere. På scenen delte KI-rådgiver og teknolog Silvija Seres og administrerende direktør i Aker BP, Karl Johnny Hersvik, sine innsikter og perspektiver på hvordan kunstig intelligens endrer forutsetningene for konkurransekraft og ledelse.

Les mer

Har dere ledergruppen for KI-æraen?

De fleste toppledere diskuterer i dag hvordan kunstig intelligens kan øke produktivitet, effektivitet og konkurransekraft. Langt færre diskuterer hvilke organisatoriske endringer som må til for å realisere gevinsten. Det burde de begynne med.

Les mer