Andreas Holmelid Jakobsen

Andreas Holmelid Jakobsen

BD Manager & Analyst

Andreas Holmelid Jakobsen

BD Manager & Analyst

Andreas jobber som BD Manager & Analyst og har ansvar for å organisere ledermøter og skal være med på å utvikle selskapets strategi.

Han har tidligere jobbet med møtebooking i Innovation Support, der han jobbet med mange forskjellige selskaper i ulike bransjer. Andreas hadde også ansvar som både Teamleder og Kvalitetsansvarlig.

Andreas har studert Økonomi & Administrasjon på NMBU – Norges miljø-og biovitenskapelige universitet.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .