Innsikt og media

Onsdag 21. november arrangerte BackerSkeie topplederfrokost med temaet «Fremtidens forretningsmodeller» på Hotel Continental. Over 100 næringslivstopper fikk høre spennende foredrag fra professor Tor W. Andreassen ved NHH og Sondre Gravir, konsernsjef i SATS Group, med deres tanker om fremtidens forretningsmodeller.

I et intervju med Dagens Næringsliv 19. november forklarer managing partner, Knut Ole Tande hva som skal til for å bli blinket ut av hodejegerne.

Stress blir gjennomgående omtalt som noe negativt for både helse og prestasjoner. Forskning viser likevel at riktig håndtering av stress også kan gjøres til et konkurransefortrinn.

Topplederstillinger er blant de mest komplekse og krevende jobbene som finnes. I en fersk studie fra Insead, brytes jobben ned i fire roller du må mestre.

En undersøkelse McKinsey har utført viser at det er en klar sammenheng mellom styrets effektivitet og selskapets økonomiske resultater.

Mange toppledere sliter med å få tid til alle dagens gjøremål og har egentlig mer enn nok med å lede bedriften, men hvordan skal du lede deg selv? Forfatteren av boken «Selvledelse» gir deg seks raske tips til bedre selvledelse.

BackerSkeie ønsker Alexander Huun (48) velkommen som ny partner. Alexander kommer fra en direktørstilling i DNB og det knyttes store forventninger til det han tar med seg inn i sin nye rolle.

Det er tøft på toppen og blir enda tøffere i fremtiden. Toppledere i norske børsnoterte selskaper varer i snitt rundt fire år og dette tallet synker. Med dynamikken og kompleksiteten i dagens næringsliv har ledere enda dårligere tid til realiseringen av kritiske planer og strategier.

Den kjente årlige rapporten Global Human Capital Trends 2018 fra Deloitte påpeker at toppledere i større grad bør engasjere seg i kryssfunksjonelt samarbeid med andre avdelinger i organisasjonen. Les mer om hvordan din toppledergruppe kan samarbeide bedre.

Hodejegere. De jakter på talenter, legger sin ære i å plukke ut de beste som senere skal styre de største. Hva ser de etter? Hva feller en ellers velkvalifisert toppleder?

Når selskap vokser raskt er det ikke alltid like lett for ledere å skape den rette kulturen for langsiktig vekst. Hvordan skal toppledelsen og styret utvikle en kultur som støtter kortsiktig vekst og som samtidig sikrer strategien og en langsiktig vekst?

Mange ledere investerer i dag tungt i ny teknologi med forventninger om å oppnå enda bedre forretningsprosesser og resultater, men hvordan kan de best lykkes?

Markedet har tatt seg opp for hodejegerne. Mercuri Urval, Backer Skeie og Visindi hadde omsetningsøkning på over 20 prosent i 2017

Det kan fortsatt gjøres en bedre jobb fra norske eiere med rekruttering til styrene, sier Knut Ole Tande.

Fremtidens styrer vil ha større mangfold med flere kvinnelige styreledere, flere vil ha styreverv som sitt primære levebrød og man vil se en stor grad av digitalisering også i styrerommet.

PWCs globale topplederundersøkelse har ikke målt større optimisme de siste 10 årene enn for 2018. Samtidig er usikkerheten stor.

Det ser ut til å være et stort sprik i hva styrene hører om kultur og den kulturen som faktisk lever i de ulike organisasjonene.

Tradisjonelt sett dreier rekruttering for mange bedrifter seg om å finne den smarteste kandidaten. Nyere forskning viser at ledere kan være bedre tjent med å velge de mest motiverte kandidatene.

Livet som toppleder er svært hektisk og er preget av mye støy og stress. Dermed kommer det kanskje ikke som en overraskelse at forskning fra Harvard Business Review anbefaler toppledere å sette av noen få minutter til stillhet i hverdagen.

Digitaliseringen byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet?