Innsikt og media

Når selskap vokser raskt er det ikke alltid like lett for ledere å skape den rette kulturen for langsiktig vekst. Hvordan skal toppledelsen og styret utvikle en kultur som støtter kortsiktig vekst og som samtidig sikrer strategien og en langsiktig vekst?

Mange ledere investerer i dag tungt i ny teknologi med forventninger om å oppnå enda bedre forretningsprosesser og resultater, men hvordan kan de best lykkes?

Markedet har tatt seg opp for hodejegerne. Mercuri Urval, Backer Skeie og Visindi hadde omsetningsøkning på over 20 prosent i 2017

Det kan fortsatt gjøres en bedre jobb fra norske eiere med rekruttering til styrene, sier Knut Ole Tande.

Fremtidens styrer vil ha større mangfold med flere kvinnelige styreledere, flere vil ha styreverv som sitt primære levebrød og man vil se en stor grad av digitalisering også i styrerommet.

PWCs globale topplederundersøkelse har ikke målt større optimisme de siste 10 årene enn for 2018. Samtidig er usikkerheten stor.

Det ser ut til å være et stort sprik i hva styrene hører om kultur og den kulturen som faktisk lever i de ulike organisasjonene.

Tradisjonelt sett dreier rekruttering for mange bedrifter seg om å finne den smarteste kandidaten. Nyere forskning viser at ledere kan være bedre tjent med å velge de mest motiverte kandidatene.

Livet som toppleder er svært hektisk og er preget av mye støy og stress. Dermed kommer det kanskje ikke som en overraskelse at forskning fra Harvard Business Review anbefaler toppledere å sette av noen få minutter til stillhet i hverdagen.

Digitaliseringen byr på utallige muligheter. Utnytter din bedrift dette enorme potensialet?