Intervju i Dagbladet

1. april 2020Skrevet av: BackerSkeie

4. mars ble partner i BackerSkeie, Line Askeland intervjuet av Dagbladet. Forskning viser at eldre i arbeidslivet ofte føler seg mer fulle av energi enn det yngre gjør.

NOVA-forskerne Tale Hellevik og Katharina Herlofson gjennomførte en analyse av data fra Den norske studien av livsløp, aldring og generasjon (NorLAG).

Ønsker å jobbe lenger

Som partner i BackerSkeie treffer Line Askeland ukentlig godt voksne kandidater.

– Funnene i studien overrasker meg ikke. Jeg treffer mange kandidater mellom 52 og 60 år som har mye mer energi og «drive» enn de yngre. De har ikke våkenetter med småbarn, bekymringer om logistikk-kabaler som henting i barnehager og aktiviteter. De som oppleves som yngre enn sin alder, er de som evner å fortsatt være nysgjerrig, lærer seg nye ting, utfordrer status quo og er lekne. Det er fortsatt mange eldre som tar kurs og oppdaterer seg, disse har en stor verdi for organisasjoner, sier Line Askeland til Dagbladet.

Hun mener trenden er klar og tydelig: Eldre ønsker å jobbe lenger og har både energi og lyst til å fortsatt bidra i samfunnet.

– Dette er generasjon «Baby Boomers», som kjennetegnes ved å være veldig pliktoppfyllende, de blir beskrevet som generelt tilfreds med å ha en meningsfylt hverdag, hvor de føler de gjør en forskjell. De ønsker å føle seg betydningsfulle, forklarer hun.

Stor lojalitetsfølelse

Askeland peker på flere fordeler for bedriftene med å ha eldre ansatte.

– De eldre er et levende stort erfaringsbasert arkiv, som kan dele av sine erfaringer. Som ikke skal brukes til å drepe innovasjon ved å si «det var bedre før», men snarere dele av erfaringen på hvordan feire nederlag med refleksjoner rundt hva kan jeg lære av disse feilene? Samtidig kan disse være gode mentorer for nye og unge ledere, skape rom for læring og være sparringpartnere i organisasjonen. De eldre har også masse energi og mye mer tid, som kan gi bedrifter stabilitet over en lengre periode, i tillegg til stor lojalitetsfølelse. Mens yngre generasjoner vil klatre karrierestigen og kanskje forlate selskapet innen to-tre år, vil denne gruppen være en «stayer», sier hun.

Som hodejeger har hun flere ganger ansatt personer på 57+, men legger ikke skjul på at det er «altfor få» over 60 som får seg ny jobb i dagens arbeidsmarked.

– Når oppdragsgiver sier de ønsker noen yngre, så er min oppgave å utfordre dette. De sier de ønsker en «up and coming» på 30 år, men samtidig ønsker de en med 20 års erfaring, det er jo paradokset. Det er her vi må sette fingeren på arbeidsgiveres ansvar. Skal vi være lenger i arbeidslivet, må alle sørge for at de får muligheten til det. Men ansvaret ligger også hos «baby boomers»-generasjonen, de må holde seg oppdaterte, være endringsagenter, holde tritt med teknologien og «stay curious», avslutter Askeland.

Les hele saken her (Betalingsmur).

 

Om BackerSkeie

BackerSkeie Executive Search er et ledende selskap i Norge innen Executive Search med lang erfaring fra rekruttering av fremragende ledere og styremedlemmer til norske og internasjonale selskaper. Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ansvarlig rådgiver

employee_img

Line Askeland

Partner og lead digitalisering

Se flere artikler

Se alle artikler

Den forretningsorienterte HR-direktøren – en mangelvare i norske virksomheter

Rammene for strategisk HR ble utviklet så tidlig som på 80-tallet, men fremdeles er HR primært en administrativ funksjon i de fleste norske bedrifter. De få selskapene som, ved å rekruttere topptalenter til funksjonen, har løftet HR opp og frem har oppnådd svært gode resultater.

Topplederwebinar «Krisetid er endringstid»

Nylig avholdt BackerSkeie sitt tredje topplederwebinar i serien «Ledelse under Covid 19-krisen», hvor Monica Ødegaard, Managing Partner i PA Consulting, var invitert for å gi oss et bilde på hvordan krisetid også kan være en god tid for endring.

Slik finner du topplederne med den rette motivasjonen for stillingen

Riktig motivasjon er kanskje den aller viktigste forutsetningen for at en ny toppleder lykkes i jobben. Men hvordan kan du forsikre deg om at en lederkandidats motivasjon er ærlig og troverdig?