Bjørnar Skas

Bjørnar Skas

Managing Partner

Bjørnar Skas

Managing Partner

Bjørnar Skas er Managing Partner og leder vår virksomhet i Norge. Han har over 20 års erfaring innenfor ledelse og organisasjonsutvikling, både som linjeleder og som rådgiver.

Bjørnar har en bred bransjeerfaring, både fra privat og offentlig sektor. Han har erfaring innen industri, professional services, retail, samferdsel, offentlig forvaltning, bank og forsikring.

Bjørnar har tidligere ledet rådgivningsenheten til EY i Norge innenfor ledelse, organisasjon, endring og HR. Der har han bistått en rekke store norske virksomheter med større endrings- og organisasjonsutviklingsprosesser, og vært rådgiver for et større antall ledere.

Han har en Master Black Belt i Lean og har støttet en rekke virksomheter med forbedring av sine kjerne- og støtteprosesser. Dette har gitt Bjørnar en dyp funksjonell innsikt i en rekke bransjer og funksjoner. Bjørnar har også lang erfaring fra norsk og internasjonal industri. Han har sittet i ledergruppen i 2 ulike internasjonale industriselskap. Her var han med på å bygge opp lederutviklingsprogrammet innen produksjon for et stort norsk merkevarekonsern.

Bjørnar har sivilingeniør-utdanning fra NTNU og bedriftsøkonomi fra BI Oslo.

Lederinnsikt fra Bjørnar Skas

Ledelse og mangfold – innsikt fra SHE Conference

Takk til alle som møtte oss under SHE Conference forrige uke! Vi i BackerSkeie hadde gleden av å gjennomføre en fullsatt workshop med nærmere 100 deltakere – med stort engasjement og mange gode refleksjoner rundt fremtidens ledelse.

Topplederfrokost: Ny president i USA – hva nå?

Onsdag 13. november samlet BackerSkeie rundt 150 toppledere til Topplederfrokost på Continental i Oslo, i tillegg til at 100 deltok digitalt. Temaet var hvordan fire nye år med Trump i Det Hvite Hus vil påvirke geopolitikk og rammebetingelsene for norsk næringsliv. Torbjørn Røe-Isaksen, politisk redaktør i E24, og Kjetil Olsen, sjeføkonom i Nordea Markets, var invitert til å dele sin innsikt og refleksjoner om temaet.

Har du rett struktur på ledergruppa?

Hvilke roller og kompetanse trenger jeg i ledergruppa for å kunne ta de rette beslutningene for å realisere strategien? Og hvordan får jeg et effektivt lederteam? Dette er spørsmål vi stadig oftere må hjelpe CEOs og styreledere med.