Topplederfrokost: En ny verdensorden

19. juni 2025Skrevet av: BackerSkeie

Tirsdag 3.juni samlet BackerSkeie rundt 120 toppledere til Topplederfrokost på Continental i Oslo. Temaet for seminaret var hvilke rammebetingelser næringslivet må forholde seg til i dagens verdenssituasjon og ikke minst hvordan vi kan posisjonere oss for å utnytte potensielle muligheter fremover.

Tirsdag 3.juni samlet BackerSkeie rundt 120 toppledere til Topplederfrokost på Continental i Oslo. Temaet for seminaret var hvilke rammebetingelser næringslivet må forholde seg til i dagens verdenssituasjon og ikke minst hvordan vi kan posisjonere oss for å utnytte potensielle muligheter fremover. Ole Erik Almlid, administrerende direktør i NHO, og Ine Marie Eriksen Søreide, leder for utenriks- og forsvarskomiteen på Stortinget, var invitert til å dele sin innsikt og refleksjoner om temaet.

Når det er uro ute, er det viktig å ha ro hjemme – Ole Erik Almlid

En ny verdensorden

Både Almlid og Eriksen Søreide beskrev en dramatisk endring i det internasjonale landskapet, der proteksjonisme, usikkerhet og maktforskyvninger preger verdensøkonomien. Det frie markedet utfordres, og politiske beslutninger har større innvirkning på økonomiske strømmer enn før. Dette krever ny orientering for både Europa og Norge.

Konkurransekraftutfordringen

Ole Erik Almlid tydeliggjorde at Norge ikke kan leve av oljefondet alene – vi må skape verdier gjennom et sterkt næringsliv. I en tid preget av global uro, proteksjonisme og økt politisk kontroll over økonomien, må norske bedrifter ha gode rammevilkår for å lykkes. Verden har endret seg, og Norge må erkjenne den nye virkeligheten hvor konkurransekraft blir avgjørende. Europa taper terreng mot USA og Kina, og Norge taper i forhold til Europa. For å møte fremtiden styrket, må vi gjøre kloke valg nå – både politisk og i næringslivet.

Ole Eriks fire K’er for at norsk næringsliv skal lykkes fremover:

  • Kapital: Skape forutsigbare rammevilkår for private eiere og investorer.
  • Kraft: Økt produksjon og tilgjengelighet av energi er kritisk for industrien.
  • Kompetanse: Redusere utenforskap og styrke utdanning og forskning.
  • Kunder: Opprettholde tilgang til internasjonale markeder, særlig gjennom EØS-avtalen.

Dagens uro er den nye normalen – Eriksen Søreide

Unngå politisk risiko hjemme

Ine Marie Eriksen Søreide argumenterte for at vi lever i en definerende tid, ikke en skjebnetid, og vi har fortsatt mulighet til å påvirke utviklingen gjennom bevisste valg. Hun understrekte at den uroen og uforutsigbarheten vi opplever nå, er den nye normalen, og at det er lite realistisk å tro at verden vil «gå tilbake» til slik den var. I møte med store globale utfordringer må Norge prioritere tydeligere, særlig i forhold til Europa, NATO og EU. Politisk nøling kan gi alvorlige konsekvenser – også hjemme. For å sikre stabilitet og forutsigbarhet for næringslivet, må vi unngå å skape politisk risiko hjemme og handle raskere i viktige saker.

Norges vei videre: Rammevilkår, allianser og behovet for politisk mot

Etter innlegg fra Almlid og Eriksen Søreide, ble det åpnet for en samtale, moderert av Rune Mørck Wergeland, grunnlegger av og partner i kommunikasjonsbyrået WergelandApenes. Diskusjonen berørte alt fra skatt og næringslivsvilkår, til energipolitikk, internasjonale allianser og behovet for tydeligere prioriteringer i utenrikspolitikken.

1. Rammevilkår for næringslivet i Norge
Norsk næringsliv møter økende utfordringer knyttet til høyt skattenivå og særlig
eierbeskatningen, som svekker investeringsviljen og gjør Norge mindre attraktiv for kapital. Kapital og kompetanse flytter dit avkastningen er høyest, og det ble advart mot kapitalflukt og lavere verdiskaping. Mer forutsigbare og næringsvennlige rammevilkår – blant annet gjennom redusert eierbeskatning og tydelig politisk prioritering av privat verdiskaping, kan bidra til å styrke norsk konkurransekraft og sikre investeringer.

2. Handel og allianser i møte med økende proteksjonisme

USA beveger seg i en stadig mer proteksjonistisk retning, noe som utfordrer norske eksportbedrifter. Flere norske selskaper har derfor etablert seg fysisk i USA for å unngå handelshindre. Samtidig går nesten 90 % av norsk eksport fortsatt til Europa (EU og UK til sammen), som dermed er vår klart viktigste handelspartner. Norge må derfor styrke sitt samarbeid med EU gjennom EØS-avtalen og samtidig sikre markedsadgang i USA ved å støtte næringslivets tilpasninger.

3. Utenrikspolitisk enighet

Bred enighet om hovedlinjene i norsk utenrikspolitikk – særlig om NATO og sikkerhet. Forskjellene mellom partiene i synet på EU og EØS kan få stor betydning i fremtidige regjeringskonstellasjoner. Det er derfor viktig å beskytte norske interesser i møte med en ny geopolitisk virkelighet.

4. Kraftutbygging og politisk handlingskraft

Behovet for mer kraft ble fremhevet som en kritisk faktor for industriutvikling og forsvarsevne. Lang saksbehandlingstid og lokal motstand stanser nødvendige prosjekter. Det ble etterlyst politisk mot, klarere prioriteringer, og forslag om utredningsplikt før man sier nei til vindkraft. Saksbehandling er menneskeskapt og kan effektiviseres.

5. Kompetansemangel og utenforskap

Norge har stadig lavere fødselstall og en økende andel mennesker utenfor arbeidslivet. Løsningene som ble foreslått inkluderer å få flere i arbeid, inkludere flere med nedsatt arbeidsevne, og å invitere høykompetente arbeidstakere fra utlandet. I tillegg ble det argumentert at utdanningstilbudet i større grad baseres på samfunnets faktiske behov.

Topplederfrokosten juni 2025 ga et inngående blikk på hvordan en ny verdensorden påvirker norsk næringsliv og politikk. Arrangementet inspirerte deltakerne til å reflektere over sitt ansvar som ledere og til å omsette innsikten i konkrete handlinger.

BackerSkeie takker alle for deltagelsen og bidrag til en innholdsrik og engasjerende morgen.

Ansvarlig rådgiver

Lederinnsikt

Se alle artikler

Ledelse og mangfold – innsikt fra SHE Conference

Takk til alle som møtte oss under SHE Conference forrige uke! Vi i BackerSkeie hadde gleden av å gjennomføre en fullsatt workshop med nærmere 100 deltakere – med stort engasjement og mange gode refleksjoner rundt fremtidens ledelse.

CEOer venter for lenge med interimledere

BackerSkeie sin årlige CEO Survey viser at 6 av 10 norske toppledere har brukt interimledelse.

Norsk isotopproduksjon: Et nytt industrieventyr?

Medisinske isotoper kan forbedre kreftbehandlingen og gi mer persontilpasset medisin. Etterspørselen er skyhøy, spesielt i en tid hvor geopolitiske spenninger er økende. Med Syklotronsenteret i spissen, har Norge en unik mulighet til å bygge en ny industri i Norge og ta en ledende europeisk, om ikke global, rolle.