Forside / Tjenester / Styrerekruttering og -evaluering

Styrerekruttering og
-evaluering

Styrets rolle og oppgaver er i endring, og ledende selskaper har i dag styrer som er aktivt involvert i utvikling av strategi og planer, samtidig som de fastsetter rammer for virksomheten og utøver kontroll. Styrets ansvar og rolle er tydeliggjort gjennom lovverk, men også gjennom retningslinjer som NUES.

Totalt er ansvaret for det enkelte styret blitt mer omfattende, og risikoen for virksomhetens omdømme og finansielle utvikling er blitt større.

Å velge riktig styre

Det er fordelaktig om styret har bredde og dybde i sin kompetanse, og er rustet til å gå inn i de utfordringene virksomheten står overfor. Styrerekruttering og -evaluering er viktige suksessfaktorer for verdiskapning, og BackerSkeie har bred erfaring med å finne de rette kandidatene og evaluere hvordan et styre fungerer.

Følgende spørsmål vil være viktige å adressere:

Er styrets sammensetning i samsvar med selskapets strategi?
Hvordan skal styret arbeide mer effektivt for å oppnå bedre resultater?
Hvordan er nivået på styret sammenliknet med konkurrentenes styrer?
Rekrutteres den beste styrelederen som er tilgjengelig i markedet?
Kan styret effektivt støtte internasjonal vekst, oppkjøp eller en børsnotering?

Les mer om BackerSkeies tilnærming til styrerekruttering her og styreevaluering her.

Har du behov for styrerekruttering og -evaluering?

Ta kontakt med en av våre erfarne rådgivere for en samtale om hvordan vi kan hjelpe deg.

Ta kontakt

Uttalelser

Vi hadde et styre med bred kompetanse og lang erfaring. Styret er internasjonalt og har medlemmer fra hele verden. Som et børsnotert selskap ønsket vi å følge NUES sine retningslinjer for good corporate governance, som anbefaler jevnlige styreevalueringer, også med ekstern evaluering. BackerSkeie gav oss en uavhengig og god evaluering av styret. Vi var særlig fornøyde med BackerSkeies evne til å omsette våre bidrag i evalueringen til konkrete forbedringspunkter vi kunne jobbe videre med.

Styreleder i børsnotert internasjonalt energiselskap

Jeg var på vei ut av styret etter flere år som styreleder. For å gi ny styreleder best mulig grunnlag i oppstarten, samt for å kartlegge manglende kompetanse før vi gikk i gang med en styrerekruttering, valgte vi å gjennomføre en styreevaluering i regi av BackerSkeie. Styrets medlemmer opplevde evalueringen som god og dekkende. Resultatene ble presentert på en forståelig og god måte. Gjennom evalueringen fant vi flere forbedringspunkter som ny styreleder kunne ta tak i umiddelbart, samt at vi fikk vurdert kompetansesammensetningen og hva slags kompetanse vi manglet. Dette kompetansegapet fikk styret dekket i nyrekrutteringen som ble gjort kort tid etter.

Styreleder i familieeid bedrift innenfor produksjon og salg av byggevarer

Etter lengre tid med konflikter innad i styret, og mellom styret og ledelsen, valgte vi å gjennomføre en styreevaluering. BackerSkeie kom inn som en nøytral part og kartla raskt utfordringene i styret, etter både kvalitative og kvantitative undersøkelser. Både jeg som styreleder og resten av styret opplevde at BackerSkeies rådgivere klarte å sette fingeren på våre viktigste utfordringer. Vi fikk presentert resultatene og flere konkrete forbedringspunkter for et samlet styre på en pedagogisk og fornuftig måte. Forbedringspunktene vi fikk presentert inneholdt alt fra små detaljer til forslag på større strukturelle endringer i styrets arbeidsform.

Styreleder i stort offentlig eid selskap

Ny eierstruktur gjorde at det ihht. aksjonæravtalen skulle utnevnes en «frittstående» styreleder, fremfor en intern styreleder. Vi hadde behov for en solid styreleder som kunne formalisere styrearbeidet og sikre profesjonalitet. Det var derfor nødvendig både med tidligere styreledererfaring og bransjekompetanse. BackerSkeie fant raskt flere aktuelle kandidater med den nødvendige kompetansen. Vi er veldig fornøyde både med den gjennomførte prosessen, og den valgte kandidaten.

Representant for største eier i eiendomsselskap

Nominasjonskomiteen identifiserte et behov for å få inn en kandidat i styret med bransjekompetanse og kompetanse rundt risiko- og prosjektstyring. Dette var et kandidatmarked vi i liten grad var kjent med. Vi valgte derfor å få BackerSkeie til å gjennomføre en styrerekruttering for oss. BackerSkeie fant raskt flere aktuelle kandidater som møtte både oss og hovedeiere. Vi fant en solid kandidat med lang erfaring fra bransjen, og er godt fornøyd med rekrutteringen.

Leder av nominasjonskomiteen i børsnotert oljeserviceselskap

Vi ble tipset av bekjente som hadde gjennomført en styrerekruttering ved hjelp av BackerSkeie med stor suksess, og valgte å gjøre det samme selv. For oss var det viktig å bli utfordret på hva slags kompetanse styret hadde behov for, gitt våre fremtidsplaner og vår strategi. BackerSkeie utfordret oss og vi fikk en god forankring av kravspesifikasjonen. Vårt behov var primært å få profesjonalisert styrearbeidet ytterligere, og BackerSkeie fant flere gode kandidater. Vi valgte den beste og er svært godt fornøyd med hennes bidrag i styret hittil.

Eier i familieeid bedrift innenfor produksjon og salg av byggevarer

Styrerekruttering og
-evaluering

Å velge riktig styre

Har du behov for styrerekruttering og -evaluering?

Uttalelser

Ansvarlig rådgiver

Cato Backer

Knut Ole Tande

Styrerekruttering

Styreevaluering