Talent og kompetanse
Trenger dere mer kapasitet – eller en annen kompetansemiks?
Virksomheter løser ofte kapasitetsutfordringer ved å rekruttere flere med samme profil som før. Men når strategi, arbeidsprosesser, teknologi og forretningsmodell endres, er det ikke sikkert at det er riktig svar.
En lederrolle som blir ledig, trenger ikke nødvendigvis å erstattes med en tilsvarende rolle. En funksjon som vokser, trenger ikke nødvendigvis mer av den samme kompetansen.
Noen ganger er den viktigste beslutningen å tenke nytt om hvilke roller, kapabiliteter og kombinasjoner av kompetanse virksomheten trenger fremover.
KI gjør disse vurderingene enda viktigere. Oppgaver endres, nye kompetansebehov oppstår, og skillet mellom fag, forretning og teknologi blir mindre tydelig.
Vi bistår blant annet med
• Strategisk kompetanseplanlegging
• Analyse av fremtidige kapasitets- og kompetansebehov
• Kompetansestrategi
• Identifisering av kritiske roller og kapabiliteter
• Succession planning
• Talentstrategi og talentgjennomgang
• Planlegging av utvikling, rekruttering og endring av roller
Spørsmål virksomheten bør stille
Hvilken kompetanse er avgjørende for strategien fremover? Hvor har vi de største kompetansegapene? Hvilke roller bør utvikles, endres eller erstattes? Hva bør vi bygge internt – og hva bør vi rekruttere? Og hvor vil KI endre behovet for kapasitet og kompetanse?
Vi tar utgangspunkt i virksomhetens strategi og fremtidige behov – ikke dagens organisasjonskart.
Målet er å gi ledelsen et tydeligere bilde av hvilken kompetanse virksomheten faktisk trenger, hvor gapene ligger og hvilke grep som bør tas.
Det gir også et bedre utgangspunkt for rekruttering: Før man bestemmer hvem som skal rekrutteres, bør man være sikker på hvilken rolle og kompetanse virksomheten faktisk trenger.
Står dere foran større rekrutterings- eller kompetansebehov?
