Organisasjon
Er organisasjonen rigget for strategien?
Organisasjoner utvikles ofte gradvis. Nye roller kommer til, ansvar flyttes og strukturer justeres. Over tid kan det oppstå et gap mellom hvordan virksomheten er organisert og det strategien faktisk krever.
KI forsterker denne problemstillingen. Når analyse, informasjonsflyt og deler av arbeidet kan løses på nye måter, er det ikke nødvendigvis riktig å videreføre dagens arbeidsprosesser, roller og kapasitetsbehov.
Spørsmålet er derfor ikke bare hvordan ny teknologi kan tas i bruk, men hvordan virksomheten bør organiseres når premissene for arbeidet endres.
Vi bistår blant annet med
• Virksomhetsmodell / operating model
• Organisasjonsdesign og struktur
• Roller, ansvar og grensesnitt
• Arbeidsprosesser og nye arbeidsformer
• Kapasitets- og kompetansebehov
• Organisering av samspillet mellom mennesker og KI
Når er organisasjonsrådgivning særlig relevant?
Behovet oppstår ofte ved ny eller endret strategi, sterk vekst, behov for økt produktivitet, oppkjøp og fusjoner, innføring av KI og ny teknologi eller når organisasjonen har blitt for kompleks.
Vi tar utgangspunkt i virksomhetens strategi og de viktigste driverne for vekst, produktivitet og konkurransekraft. Deretter analyserer vi hvordan organisasjon, roller, kapasitet og styring støtter – eller hindrer – gjennomføringen.
Målet er ikke en ny organisasjonsmodell på papiret, men en organisasjon som gjør det enklere å prioritere, beslutte og levere.
Vurderer dere om organisasjonen er rigget for det virksomheten skal lykkes med fremover?
