Ledelse
Har dere ledelsen virksomheten trenger fremover?
En leder eller ledergruppe kan fungere godt i dagens virksomhet og likevel ikke være riktig rigget for det som kommer.
Ny strategi, vekst, oppkjøp og organisatoriske endringer kan stille nye krav til lederroller, kompetanse og arbeidsform. KI forsterker dette. Når analyse, rapportering og deler av koordineringen kan løses på nye måter, endres også hva som kreves av den enkelte leder, hvilke roller som trengs rundt bordet og hvordan ledergruppen bør arbeide.
Vi vurderer derfor både den enkelte leder i sin rolle og ledergruppen som system.
Vi ser på både individ og team
For den enkelte leder ser vi blant annet på kompetanse, erfaring, motivasjon, lederatferd og potensial – vurdert opp mot virksomhetens behov og kravene i rollen.
For ledergruppen vurderer vi blant annet:
• Samhandling, tillit og ansvar
• Roller, mandat og grensesnitt
• Kompetanse og sammensetning
• Struktur, styring og oppfølging
• Arbeidsform og kultur
Vi ser også på samspillet mellom styret og ledergruppen, og mellom ledergrupper på ulike nivåer i organisasjonen.
Vi bistår blant annet med
• Executive Assessment og lederevaluering
• Ledergruppeevaluering og modenhetsanalyse
• Design og sammensetning av ledergrupper
• Utvikling av enkeltledere og ledergrupper
• Utvikling av ledergruppens arbeidsform, struktur og styring
• Management Due Diligence
• Succession og vurdering av interne kandidater
• Avklaring og utvikling av lederroller
Behovet er særlig aktuelt ved ny eller endret strategi, KI og teknologisk endring, ny CEO eller styreleder, oppkjøp og omorganisering – eller når det er behov for å vurdere om dagens ledere og ledergruppe har det som kreves for neste fase.
Har dere lederne og ledergruppen virksomheten trenger fremover?
