Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .

Sikkerhet er blitt et topplederansvar – men styringen henger etter. En ny undersøkelse fra BackerSkeie viser at norske virksomheter står i et tydelig spenn: Trusselbildet utvikler seg raskere enn beredskapen, og mange er ikke godt nok rigget for det som kommer. Undersøkelsen er gjennomført blant sikkerhetsledere (CISO/CSO) i en rekke av Norges største virksomheter.

Ledere går nemlig ikke nødvendigvis ut på dato. Det som avgjør om man fortsatt er relevant, er ikke tallet på fødselsattesten – men nysgjerrigheten. Ledere som fortsetter å lære, utforske og stille spørsmål kan bidra lenge. De skal ikke avskjæres bare fordi tallet øker.