Joakim Anker-Sletholt

Joakim Anker-Sletholt

Managing Partner

Joakim Anker-Sletholt

Managing Partner

Joakim Anker-Sletholt er Managing Partner i BackerSkeie Executive Search. Han har lang erfaring fra internasjonal konsulentvirksomhet og solid kompetanse innen ledelsesrådgivning, forretningsutvikling, teknologi og utvikling av profesjonelle tjenestevirksomheter.

«I en tid preget av økende kompleksitet og krav til rask omstilling er evnen til å tiltrekke og velge riktige ledere avgjørende. For meg er det et privilegium å bistå våre klienter med å finne topplederne som skal realisere deres virksomheters strategiske ambisjoner»

Joakim har bred bransjeerfaring, med særlig innsikt i sektorene consumer & retail og profesjonelle tjenester. Gjennom karrieren har han bistått en rekke virksomheter med transformasjonsoppdrag i skjæringspunktet mellom forretning, mennesker og teknologi.

Før han kom til BackerSkeie, tilbrakte Joakim 15 år i Capgemini, hvor han hadde flere lederroller på tvers av selskapets virksomhet, særlig i enheten for ledelsesrådgivning.

Joakim har en mastergrad i IT Management fra University of Sunderland i England.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Topplederfrokost: Ledelse i KI-alderen

Fredag 21. august samlet BackerSkeie på nytt en fullsatt Teatersal på Hotel Continental til topplederfrokost, denne gangen om ledelse i KI-alderen. Arrangementet ble fulltegnet i løpet av et par uker og hadde venteliste for første gang noensinne – et tydelig tegn på hvor høyt temaet nå står på agendaen til norske toppledere. På scenen delte KI-rådgiver og teknolog Silvija Seres og administrerende direktør i Aker BP, Karl Johnny Hersvik, sine innsikter og perspektiver på hvordan kunstig intelligens endrer forutsetningene for konkurransekraft og ledelse.

Har dere ledergruppen for KI-æraen?

De fleste toppledere diskuterer i dag hvordan kunstig intelligens kan øke produktivitet, effektivitet og konkurransekraft. Langt færre diskuterer hvilke organisatoriske endringer som må til for å realisere gevinsten. Det burde de begynne med.

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.