Emilie Sætre

Emilie Sætre

Junior Associate

Emilie Sætre

Junior Associate

Emilie jobber deltid i BackerSkeies research team, der hun bidrar med analyser og innsikt på tvers av bransjer.

Hun har tidligere erfaring fra executive search, samt arbeid innen kundeservice og salg. Emilie holder en bachelor i HR, organisasjonspsykologi og ledelse med spesialisering i endringsledelse og innovasjon, og tar nå en master i ledelse og organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI.

Lederinnsikt fra BackerSkeie

Å bygge en ledergruppe før organisasjonen finnes

Det finnes prosjekter som handler om gjennomføring. Og så finnes det prosjekter som handler om å bygge noe langt større enn selve leveransen. Prosjektet Alpin-VM 2029 i Narvik tilhører den siste kategorien.

10 ting ledere misforstår om KI-adopsjon

De fleste ledere tror de jobber med KI. De fleste gjør det ikke. De tester verktøy – men endrer ikke hvordan arbeid faktisk utføres.

Hvordan kan du sikre investeringen i en ny leder?

Når virksomheter investerer i å rekruttere en ny leder, har de i realiteten kjøpt et potensial. Avkastningen på investeringen avgjøres imidlertid i månedene etter at lederen starter. Forskning på lederoverganger viser at de fleste nye ledere bruker betydelig tid på å bli fullt effektive, og risikoen for at de ikke lykkes er reell. En stor internasjonal studie fant at 11 % hadde forlatt rollen etter ett år, og 23 % etter to år, og at nesten én tredjedel hadde sluttet innen tre år .