KI endrer premissene
Da BackerSkeie inviterte til topplederfrokost med KI og fremtidens ledelse på agendaen, ble arrangementet fullbooket på kort tid. Den sterke responsen er et tydelig signal om hvor aktuelt temaet er hos norske toppledere – og om behovet for arenaer der CEO-er og styrer kan diskutere hva kunstig intelligens faktisk betyr for hvordan virksomheter skal skape verdi fremover.
Dagens organisasjoner er bygget på premisser som har vært riktige i flere tiår. Informasjon var knapp. Analyse var kostbart. Koordinering krevde mange ledelsesnivåer. Rapportering og beslutningsprosesser var avhengige av mennesker.
Kunstig intelligens endrer disse premissene fundamentalt.
Når analyse blir tilgjengelig på sekunder, informasjon kan deles umiddelbart og koordinering i større grad kan automatiseres, endres også forutsetningene for hvordan virksomheter bør organiseres og ledes.
Virksomheter som evner å redesigne hvordan verdi skapes, organiseres og ledes, vil kunne oppnå betydelige konkurransefortrinn.
Når gamle lederroller mister sin selvfølgelighet
Kunstig intelligens gjør mer enn å effektivisere enkeltoppgaver.
Den endrer arbeidsdelingen i virksomheten.
AI kan overta en stadig større del av analysearbeid, informasjonsinnhenting, rapportering og koordinering. Samtidig øker betydningen av det mennesker fortsatt gjør best: å utøve dømmekraft, bygge relasjoner, prioritere, skape retning og håndtere kompleksitet og usikkerhet.
Det betyr også at lederrollen er i endring.
Mindre tid vil gå til koordinering og kontroll. Mer tid vil gå til strategiske valg, kulturbygging, organisasjonsutvikling og utvikling av mennesker.
Da er det ikke gitt at fremtidens ledergruppe trenger de samme rollene, den samme størrelsen eller den samme arbeidsdelingen som i dag.
Kanskje får vi færre tradisjonelle funksjonsroller. Flere hybride lederroller. Og større verdi av ledere som lærer raskt, eksperimenterer og evner å utfordre det som tidligere gjorde virksomheten suksessfull.
Har dere ledergruppen som skal skape morgendagens konkurransekraft?
Den viktigste diskusjonen handler derfor kanskje ikke om hvordan virksomheten skal ta i bruk kunstig intelligens.
Den handler om hvorvidt ledergruppen er rigget for virksomheten dere skal bli.
Har dere de riktige rollene?
Den riktige kompetansen?
De riktige lederne?
Og kanskje det viktigste spørsmålet av alle:
Hvis dere etablerte virksomheten på nytt i dag – med kunstig intelligens som en integrert del av hvordan arbeid utføres – ville ledergruppen sett lik ut?
For mange virksomheter vil svaret innebære både en annen sammensetning av ledergruppen, nye eller endrede lederroller og utvikling – eller utskiftning – av dagens ledere.
I BackerSkeie arbeider vi nettopp i skjæringspunktet mellom strategi, organisasjon, ledergrupper og lederkompetanse.
For oss er ikke det viktigste spørsmålet hvordan kunstig intelligens skal implementeres.
Det viktigste spørsmålet er hvordan virksomheten bør organiseres og ledes for å skape størst mulig verdi i en verden der kunstig intelligens blir en integrert del av hvordan arbeid utføres.
